Характеристика організаційних компонентів проактивної правоохоронної моделі підзвітності CompStat

Abstract

Статтю присвячено висвітленню та дослідженню характеристики організаційних компонентів проактивної правоохоронної моделі підзвітності CompStat. Установлено, що проактивна правоохоронна модель підзвітності Compstat розглядається як стратегічний процес управління ефективністю діяльності правоохоронних органів у змінному середовищі функціонування з метою напрацювання персоніфікованих відповідей на проблеми та загрози на підставі аналітично вивчених та проаналізованих даних про стан криміногенної ситуації. Такий процес управління ефективністю передбачає управлінську підзвітність місцевих керівників за стан криміногенної ситуації. Установлено, що основними організаційними компонентами моделі підзвітності CompStat є накопичення та поглиблений аналіз криміногенних даних з метою підготовки оглядів для керівного складу поліції, наділеного повноваженнями приймати рішення про застосування сил та засобів, стратегій і тактик реагування. Визначено, що важливим компонентом моделі підзвітності CompStat є спостереження та оцінка ефективності застосовуваних практик з метою вчасного внесення корегувань. Організаційною формою реалізації моделі підзвітності CompStat є проведення систематичних розширених нарад за участі керівного складу та відповідальних за підтримання правопорядку на конкретних територіях, під час проведення яких готуються заходи реагування на ідентифіковані тенденції злочинності. Установлено, що процес проведення нарад CompStat супроводжується підготовленими кримінальними аналітиками інформаційними звітами. Вагомим чинником організації управління під час реалізації моделі підзвітності CompStat є підготовка профілів місцевих керівників, відповідальних за реалізацію визначених контрзаходів. Модель підзвітності CompStat є інструментом організаційної складової діяльності правоохоронних органів. Актуальність моделі CompStat полягає у тому, що дана організаційна модель формує стійкі передумови для стабілізації криміногенної ситуації. The article is devoted to highlighting and researching the characteristics of the organizational components of the proactive law enforcement accountability model CompStat. It has been established that the proactive law enforcement model of Compstat accountability is considered as a strategic process of managing the effectiveness of law enforcement agencies in a changing operating environment in order to develop personalized responses to problems and threats based on analytically studied and analyzed data on the state of the criminogenic situation. Such a process of efciency management involves managerial accountability of local leaders for the state of the crime-inducing situation. It has been established that the main organizational components of the CompStat accountability model are the accumulation and in-depth analysis of criminogenic data in order to prepare reviews for the police leadership, empowered to make decisions about the use of forces and means, strategies and tactics of response. It was determined that an important component of the CompStat accountability model is the observation and evaluation of the effectiveness of the applied practices in order to make timely adjustments. The organizational form of implementation of the CompStat accountability model is the holding of systematic extended meetings with the participation of management and those responsible for maintaining law and order in specifc territories, during which measures are prepared to respond to identifed crime trends. It was established that the process of conducting CompStat meetings is accompanied by information reports prepared by criminal analysts. An important factor in the organization of management during the implementation of the CompStat accountability model is the preparation of profles of local managers responsible for the implementation of specifed countermeasures. The CompStat accountability model is a tool for the organizational component of law enforcement activities. The relevance of the CompStat model lies in the fact that this organizational model forms stable prerequisites for stabilizing the criminogenic situation.