https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/19 Economic sciences. Economic security Tue, 21 Jul 2026 10:16:12 GMT 2026-07-21T10:16:12Z https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9688 Название: Управлінський механізм забезпечення соціальноекономічної безпеки підприємства в умовах впливу загроз: дисертації Авторы: Маланчук, А.М.; Malanchuk, A.M. Краткий осмотр (реферат): Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні і розробці методичних підходів для вдосконалення управлінського механізму забезпечення соціальноекономічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз. У вступі обґрунтовано актуальність дисертаційної роботи, сформульовано мету, завдання, предмет, об’єкт і методи дослідження, викладено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, окреслено особистий внесок здобувача, наведено дані про апробацію результатів дослідження і публікації. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз» обґрунтовано, що сьогодні конкурентні умови зумовили значне посилення та інтенсифікацію виробничих потужностей, що, своєю чергою, вимагає від соціально-економічної системи формування та активної реалізації нових управлінських механізмів, які були б направлені не лише на правильну організацію робочого і виробничого процесу, вирішення поставлених завдань і досягнення мети діяльності, а і на раціональне використання та примноження ресурсних можливостей соціально-економічної системи, а також забезпечення умов для безпечного функціонування та розвитку. Контекстний розгляд поняття «управлінський механізм» за його основними сутнісними ознаками дозволив уточнити, що під управлінським механізмом забезпечення безпеки підприємства слід розуміти таку сукупність тісно пов’язаних між собою управлінських складових елементів, які за правильної реалізації будуть сприяти формуванню належного рівня захищеності на всіх етапах розвитку соціально-економічної системи. У результаті було сформовано модель управлінського механізму забезпечення безпеки, основу якої склали чотири ключові процеси: формування, захист, реалізація і забезпечення. Сформовано теоретичне підґрунтя забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства, яке визначає змістовне наповнення таких понять, як «економічна безпека підприємства», «соціальна безпека підприємства». У результаті логічного поєднання обох понять було узагальнено, що соціальноекономічна безпека підприємства – це стан, при якому формуються безпекові умови для забезпечення захисту соціальних та економічних складових від негативного впливу сучасних ризиків, загроз та небезпек. При цьому її метою є досягнення стабільно ефективного функціонального стану підприємства у певний проміжок часу, а також подальше забезпечення стійкого потенціалу розвитку та зростання рівня його конкурентоспроможності. У результаті представлено авторський підхід до формування теоретико-імітаційної моделі забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства. Виокремлено методичні засади формування управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз, які у числі подібних вирізняються своїм переліком функціональних складових (фінансова, інформаційна, виробнича, кадрова, правова, інтелектуальна, комунікаційна, силова) та визначеними компонентами. У результаті визначено місце управлінського механізму в системі забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства. У другому розділі «Комплексний аналіз забезпечення соціальноекономічної безпеки підприємств в умовах впливу сучасних загроз» здійснено поглиблений соціально-економічний аналіз безпекової діяльності підприємств хімічної промисловості в умовах різноспрямованого та швидкоплинного впливу сучасних загроз, зокрема із врахуванням повномасштабного збройного вторгнення російської федерації в Україну, що кардинально змінює структурні параметри національної економіки та виводить хімічний сектор у розряд критично важливих елементів інфраструктури держави. Встановлено, що воєнні шоки призвели до різкого падіння внутрішнього платоспроможного попиту, зумовили суттєвий тиск на виробничі ланцюги (від логістичних розривів до енергетичних та валютних коливань) і поглибили диференціацію фінансових результатів підприємств, Розроблено та верифіковано цілісну модель змін в економічній та соціальній складових діяльності підприємств хімічної промисловості України за останні п'ять років, яка відображає зміну ключових показників на тлі ескалації загроз. Запропоновано теоретико-методичний підхід до розуміння впливу основних факторів на ключові соціально-економічні показники діяльності підприємств. Підхід враховує як макроекономічні, так і соціальні фактори та галузеві показники для формування відповідного агрегованого інтегрального індексу. Здійснено нормалізацію цих чинників і показників за 2019–2023 роки та агреговано їх в інтегральний галузевий індекс, що відтворює узагальнений рівень соціально-економічної активності. Це дозволило статистично окреслити найвагоміші детермінанти і встановити характер їхнього впливу на стійкість підприємств, що забезпечило комплексне наукове обґрунтування пріоритетності зовнішніх загроз, формування інформаційної основи для прийняття тих чи інших управлінських рішень суб'єктами соціальноекономічної безпеки. Розроблено науково-практичний підхід до визначення рівня ефективності управління соціально-економічною безпекою підприємства. Запропонований підхід поєднує кількісні та якісні метрики через систему з двох рівноцінних складових – економічної та соціальної, кожна з яких деталізована чотирма ключовими індикаторами, ваги яких установлено методом Дельфі із залученням п’ятдесяти експертів. У результаті сформовано цілісну матрицю показників та побудовано єдиний інтегральний показник, придатний для моніторингу динаміки безпекового потенціалу. Апробація методики на трьох великих підприємствах хімічної промисловості дала змогу об’єктивно ранжувати їх за рівнями «бажаний», «допустимий» та «неефективний», виявити вузькі місця в управлінських механізмах, простежити еволюцію сильних і слабких сторін під тиском воєнних та економічних шоків. У третьому розділі «Напрями удосконалення управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз» сформовано механізм інформаційно-аналітичного забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз. У межах сформованого механізму враховано фактор зростання темпів інформатизації, фактор цифровізації і нових діджиталізованих трансформацій та рольову вагомість інформації. Сформована послідовна схема виконання основних інформаційних задач управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз склала основу для побудови відповідної діаграми інформаційного потоку даних. Запропоновано модель визначення впливу сучасних загроз на реалізацію управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства, яка ґрунтується на багатокритеріальному аналізі та методі експертних парних порівнянь. Ідентифіковано та структуровано актуальні внутрішні та зовнішні загрози. Для кожної встановлено індикатори раннього запобігання, порогові значення і три сценарії еволюції (посилення, стабілізація, послаблення впливу). Розроблена модель дозволяє максимально ефективно оцінити, як зміна інтенсивності кожної загрози позначається на ефективності роботи управлінського механізму безпеки, і на цій основі визначити пріоритетні напрями адаптації управлінських дій. Через методологію IDEF0 здійснено комплексне моделювання управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства під впливом сучасних загроз. Побудовано модель реалізації управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки. Такого роду моделювання дозволило простежити взаємозв’язки між суб’єктами і процесами системи безпеки, виявити можливі «вузькі місця» чи дублювання функцій в управлінні. Запропонована модель слугує практичним підґрунтям для вдосконалення існуючого управлінського механізму. Вона наочно демонструє, як система соціально-економічної безпеки підприємства реагує на зовнішні загрози, і допомагає оптимізувати її роботу. The dissertation is devoted to solving a scientific problem, which consists in the theoretical substantiation and development of methodological approaches to improving the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats. The introduction substantiates the relevance of the dissertation, formulates the goal, task, subject, object and research methods, outlines the scientific novelty and practical significance of the obtained results, outlines the personal contribution of the researcher, provides data on the approval of the research results and publication. In the first section «Theoretical and methodological aspects of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats» it is substantiated that the current competitive conditions of functioning have led to a significant strengthening and intensification of production capacities, which, in turn, requires the socioeconomic system to form and actively implement new management mechanisms that are aimed not only at the correct organization of the work and production process and solving the tasks and goals of the activity, but also at the rational use and increase of the resource capabilities of the socio-economic system, as well as ensuring the conditions for safe functioning and development. Having conducted a contextual analysis of the concept of “management mechanism” according to its main essential features, it was clarified that the management mechanism for ensuring the security of an enterprise should be understood as a set of closely related management components that, when properly implemented, will contribute to the formation of an appropriate level of security at all stages of the development of the socio-economic system. As a result, a fundamental model of the essence of the management mechanism for ensuring security was formed, the basis of which was laid by four key components: formation, protection, implementation and provision. A theoretical basis for ensuring the socio-economic security of an enterprise was formed, which determines the content of such concepts as «economic security of an enterprise», «social security of an enterprise». As a result of the logical combination of both concepts, it was generalized that the socio-economic security of an enterprise is a state in which security conditions are formed to ensure the protection of social and economic components from the negative impact of modern risks, threats and dangers. At the same time, its goal is to enable the achievement of a stably effective functional state of it in a certain period of time, as well as further ensuring a sustainable development potential and increasing the level of its competitiveness. As a result, the author's vision of a theoretical and simulation model for ensuring the socio-economic security of an enterprise is presented. threats, forms an information basis for making certain management decisions by the subjects of socio-economic security. A scientific and practical approach to determining the level of effectiveness of managing the socio-economic security of an enterprise has been developed. The proposed approach combines quantitative and qualitative metrics through a system of two equal components - economic and social, each of which is detailed by four key indicators, the weights of which were established by the Delphi method with the involvement of fifty experts, as a result of which a holistic matrix of indicators was formed and a single integral indicator was constructed, suitable for monitoring the dynamics of security potential. Testing the methodology at three large enterprises in the chemical industry made it possible to objectively rank them by the levels of «desirable», «acceptable» and «ineffective», identify bottlenecks in management mechanisms, and trace the evolution of strengths and weaknesses under the pressure of military and economic shocks. In the third section «Directions for improving the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats», a mechanism for information and analytical support for the socioeconomic security of an enterprise under the influence of modern threats has been formed. Within the framework of the formed mechanism, the factor of the growth rate of the dynamics of informatization, the factor of digitalization and new digitalized transformations, and the role significance of information have been taken into account. The formed sequential scheme for performing the main information tasks of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats laid the foundation for building the corresponding information flow diagram. A model for determining the change in the impact of modern threats on the implementation of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise has been proposed, as based on multi-criteria analysis and the method of expert pairwise comparisons. Current internal and external threats have been identified and structured. Early warning indicators, threshold values, and three evolution scenarios (strengthening, stabilization, reduction of impact) have been established for each. The developed model allows to assess most effectively how the change in intensity of each threat affects the efficiency of the security management mechanism, and on this basis to determine the priority areas for adapting management actions. Using the IDEF0 methodology, a comprehensive modeling of the functioning of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats was carried out. A decomposition diagram of the model supporting the functioning of the management mechanism for ensuring socio-economic security was constructed. This type of modeling allowed to trace the relationships between the subjects and processes of the security system, to identify possible «bottlenecks» or duplication of functions in management. The proposed model serves as a practical basis for improving the existing management mechanism. It clearly demonstrates how the socio-economic security system of an enterprise reacts to external threats, and helps to optimize its work. Описание: Маланчук А.М. Управлінський механізм забезпечення соціальноекономічної безпеки підприємства в умовах впливу загроз: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії зі спеціальностей 073 – «Менеджмент», 07 – «Управління та адміністрування» / Маланчук Антон Михайлович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2026. - 220 с. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9688 2026-01-01T00:00:00Z https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9687 Название: Управління кризовими ситуаціями на підприємстві: дисертація Авторы: Мойса, В.В.; Мойса, Т.В. Краткий осмотр (реферат): Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні і розробці методичних підходів для удосконалення управління кризовими ситуаціями на підприємстві в сучасних умовах. У вступі обґрунтовано актуальність дисертаційної роботи, сформульовано мету, завдання, предмет, об’єкт і методи дослідження, викладено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, окреслено особистий внесок здобувача, наведено дані про апробацію результатів дослідження і публікації. У першому розділі «Теоретико-методичні засади управління кризовими ситуаціями на підприємстві в сучасних умовах» обґрунтовано, що управління являє собою цілеспрямовану діяльність, в процесі якої відбувається визначений в якісних та кількісних параметрах вплив на певний об’єкт, з метою досягнення попередньо поставлених результатів та цілей діяльності. Сформовано сучасний підхід до визначення основних безпекових аспектів поняття управління підприємством, який ґрунтується на поглибленому розумінні, узагальненні, критичному аналізі та уточненні змісту категорій «управління», «управління підприємством», «безпека» та основних концепцій менеджменту. Запропоновано авторське бачення поняття «управління» як науково обґрунтованого, узгодженого та систематичного впливу на функціональну та структурну складову, з метою формування оптимального робочого середовища, досягнення поставлених цілей та мети, а також захисту діяльності підприємства від негативних зовнішніх та внутрішніх впливів, ризиків, загроз та кризових ситуацій. Обґрунтовано, що кризові явища супроводжували людство протягом всього його еволюційного розвитку, ускладнюючись та посилюючись еквівалентно розвитку економічних та людських відносин. З огляду на значну актуальність та поширеність розвитку кризових ситуацій в структурі соціально-економічних систем, важливим сьогодні є детальне дослідження та розуміння сутності формування управління кризовими ситуаціями. Сформовано понятійно-термінологічний базис управління кризовими ситуаціями, що передбачає систематизацію, логічне поєднання та уточнення ключових категорій «криза», «кризова ситуація». Доведено, що управління кризовими ситуаціями на підприємстві – це сукупність заходів аналізу, моніторингу та елімінації негативного впливу кризових явищ та наслідків, що мають на меті дестабілізувати усі елементи соціально-економічної системи. Такого роду управління повинно містити такі складові: проактивність та превентивність; інтеграція безпеки як ключовий елемент; адаптивність і гнучкість; результативність. Сформовано концептуальні засади системи управління кризовими ситуаціями на підприємстві, в основу яких закладено розпізнавання кризових ситуацій, формування відповідної антикризової політики та стратегії, проєктування безпосередньо самої системи та реалізацію управлінських рішень. Це створює методологічний базис для підвищення адаптивності, економічної безпеки та стійкості підприємства до нелінійних збурень зовнішнього і внутрішнього середовищ одночасно. У другому розділі «Аналітична основа управління кризовими ситуаціями на підприємстві в сучасних умовах» обґрунтовано динаміку основних змін у діяльності та функціонуванні сучасних підприємств як підґрунтя для прийняття антикризових управлінських рішень. Доведено, що найбільший шок сільськогосподарські підприємства відчули з початком повномасштабного збройного вторгнення в лютому 2022 року. Російська агресія паралізувала основні експортні маршрути. У результаті поглибленого аналізу було сформовано авторське бачення моделі траєкторії змін, що загрожують безпековій діяльності сільськогосподарських підприємств України. Визначено безпековий контур на ринку сільськогосподарської продукції України за останні роки із урахуванням як подій до повномасштабного збройного вторгнення, так і після. Використання інтегрального показника дозволило запропонувати науково‑практичний підхід до оцінювання ефективності системи управління кризовими ситуаціями на підприємствах України в сучасних умовах. Метод ґрунтується на синтезі та синергії чотирьох ключових складових (економіко-фінансової, інформаційної, кадрової, технічної) з їх структуризацією у вигляді системи взаємопов’язаних якісно-кількісних індикаторів, нормованих за гранично допустимими, цільовими та адаптивними діапазонами. Запропонований підхід забезпечує побудову інтегрального індексу прийнятності поточної системи реагування на кризову ситуацію. Запропоновано комплексний підхід до оцінювання впливу трансформацій в кон’юнктурі ринку української продукції на утворення кризових ситуацій для підприємств. Використання методів найменших квадратів і матриці можливих сценаріїв застосування антикризових дій дозволяє своєчасно ідентифікувати негативний вплив загроз та коригувати внутрішні процеси управління. За результатами проведеного оцінювання визначено, що існують конкретні сигнали про потенційно швидке формування дисбалансів у разі різких змін у зовнішньому середовищі, особливо під час воєнного стану та активних бойових дій. Здійснено прогнозування, яке є базисом для запровадження сценарних заходів, спрямованих на збереження власного безпекового потенціалу сільськогосподарських підприємств. У третьому розділі «Методичні підходи до управління кризовими ситуаціями на підприємстві в сучасних умовах» обґрунтовано, що за останні роки національна економіка зазнає серйозних випробувань, включаючи зростання інфляції, слабкість національної валюти порівняно з іноземними, падіння купівельної спроможності громадян та збільшення еміграції працівників, що спричинено повномасштабним вторгненням російської федерації та іншими чинниками, які створюють дуже нестабільне середовище для українських підприємств. Отже, будь-яке підприємство протягом свого існування стикається з різноманітними ризиками та загрозами, які так чи інакше можуть спричинити кризову ситуацію. Запропоновано технологію протидії чинникам, що уможливлюють утворення кризової ситуації на підприємстві в системі прийняття управлінських рішень. Технологія передбачає встановлення системної взаємозалежності між ідентифікованими чинниками та їх парним і багатовимірним порівнянням для впорядкування за мірою інтегральної вагомості. Результатом є оптимізація структури превентивних і реактивних дій, усунення дублювання інструментів, концентрація управлінської уваги на вузлових причинах ескалації та підвищення ефективності використання ресурсів у протидії потенційним кризовим проявам. Обґрунтовано, що саме обліково-аналітичне забезпечення відіграє ключову роль у діяльності суб'єктів системи управління кризовими ситуаціями на сучасному підприємстві, оскільки воно формує основу для прийняття обґрунтованих управлінських антикризових рішень в умовах нестабільності та невизначеності. Обліково-аналітичне забезпечення дає можливість збирати, обробляти та аналізувати велику кількість даних про внутрішній стан підприємства, що є критично важливим у кризових ситуаціях. У результаті, розроблено модель формування і застосування обліково-аналітичного забезпечення в контексті удосконалення управління кризовими ситуаціями на підприємстві. В її основу покладено поєднання трьох підсистем (облікової, аналітичної, контролінгу). Сформована модель передбачає перевірку та обробку даних, інструментарій для проведення аналізу та аудиту, положення та інструкції, процедуру надання інформації із врахуванням можливості регламентувати безпековість. Запропоновано механізм ідентифікації слабких сигналів у системі управління кризовими ситуаціями на підприємстві, який поєднує в собі задоволення інтересів як суб’єктів управління кризовими ситуаціями, так і суб’єктів забезпечення економічної безпеки, формуючи їхню процедурну та інформаційну взаємоузгодженість у процесі раннього виявлення нових слабких сигналів. Реалізація розробленого механізму ідентифікації слабких сигналів у системі управління кризовими ситуаціями на підприємстві створює цілісне превентивне середовище, що скорочує латентний період між зародженням відхилення і початком управлінського втручання, мінімізує імовірність ескалації локальних збурень у повноцінну кризу, підвищує адаптивність та підсилює інтеграцію безпекових і антикризових процесів у стратегічному та оперативному циклах управління підприємством. The dissertation is devoted to solving a scientific task consisting in the theoretical substantiation and development of methodological approaches for improving the management of crisis situations at an enterprise under contemporary conditions. The Introduction substantiates the relevance of the dissertation, formulates the aim, objectives, subject, object and research methods, presents the scientific novelty and practical significance of the obtained results, delineates the personal contribution of the applicant, and provides data on the approbation of the research results and publications. In the first chapter «Theoretical and methodological principles of management of crisis situations at the enterprise in modern conditions» it is substantiated that management is a purposeful activity, in the process of which there is an impact on a certain object, determined in qualitative and quantitative parameters, in order to achieve previously set results and goals of activity. A modern approach to determining the main security aspects of the concept of management at the enterprise has been formed, which is based on an in-depth understanding, generalization, critical analysis and clarification of the content of the categories «management», «management at the enterprise», «safety» and basic management concepts. The author’s vision interprets the concept of «management of crisis situations» at as a scientifically based, coordinated and systematic impact on the functional and structural component, in order to form an optimal working environment, achieve the set goals and objectives, as well as protect the enterprise’s activities from negative external and internal influences, risks, threats and crisis situations. It is substantiated that crisis phenomena have accompanied humanity throughout its evolutionary development, becoming more complex and intensifying equivalent to the development of economic and human relations. Given the significant relevance and prevalence of the development of crisis situations in the structure of socio-economic systems, an important issue today is a detailed study and understanding of the essence of the formation of management of crisis situations. A conceptual and terminological basis for management of crisis situations has been formed, which provides for the systematization, logical combination and clarification of the key categories of «crisis», «crisis situation». It is proven that crisis management at an enterprise is a set of measures for analyzing, monitoring and eliminating the negative impact of crisis phenomena and consequences aimed at destabilizing all elements of the socio-economic system. This type of management should include such components as: proactivity and prevention; integration of security as a key element; adaptability and flexibility; effectiveness. Conceptual principles of the management of crisis situations system at the enterprise have been formed, which are based on the recognition of crisis situations, the formation of an appropriate anti-crisis policy and strategy, the design of the system itself and the implementation of management decisions. Thus, this creates a methodological basis for increasing the adaptability, economic security and resilience of the enterprise to nonlinear disturbances of the external and internal environments simultaneously. The second chapter, «Analytical basis for management of crisis situations at an enterprise in modern conditions,» substantiates the dynamics of the main changes in the activities and functioning of modern enterprises as a basis for making anti-crisis management decisions. It is proven that agricultural enterprises experienced the greatest shock with the beginning of the full-scale armed invasion in February 2022. Russian aggression paralyzed the main export routes. As a result of an in-depth analysis, the author’s vision of a model of the trajectory of changes that threaten the security activities of agricultural enterprises in Ukraine was formed. The security contour in the agricultural market of Ukraine in recent years was determined, taking into account both events before and after the full-scale armed invasion. Thanks to the integral indicator, a scientific and practical approach was proposed to assessing the effectiveness of the management of crisis situations system at Ukrainian enterprises in modern conditions. The method is based on the synthesis and synergy of four key components (economic and financial, information, personnel, technical) with their structuring in the form of a system of interconnected qualitative and quantitative indicators, normalized by maximum permissible, target and adaptive ranges. The proposed approach provides for the construction of an integral index of acceptability of the current system of response to a crisis situation. A comprehensive approach to assessing the impact of transformations in the Ukrainian product market on the formation of crisis situations for enterprises is proposed. Using the least squares method and a matrix of possible scenarios for the application of anti-crisis actions, it is possible to timely identify the negative impact of threats and adjust internal management processes. It was determined, based on the results of the assessment, that there are specific signals about the potentially rapid formation of imbalances in the event of sharp changes in the external environment, especially during martial law and active hostilities. Forecasting was carried out, which is the basis for the implementation of scenario measures aimed at preserving the own security potential of agricultural enterprises. The third chapter, «Methodological approaches to management of crisis situations at an enterprise in modern conditions», substantiates that in recent years the national economy has been experiencing serious challenges, including rising inflation, the weakness of the national currency compared to foreign currencies, a decline in the purchasing power of citizens, and an increase in the emigration of workers, which is caused by the full-scale invasion of the Russian Federation and other factors, creating a very unstable environment for Ukrainian enterprises. Therefore, any enterprise during its existence faces various risks and threats that can one way or another cause a crisis situation. A technology for counteracting factors that enable the formation of a crisis situation at an enterprise in the management decision-making system is proposed, which involves establishing a systemic interdependence between the identified factors and their pairwise and multidimensional comparison for ordering by the measure of integral importance. The result is the optimization of the structure of preventive and reactive actions, the elimination of duplication of tools, the concentration of managerial attention on the key causes of escalation and the increase in the efficiency of resource use in countering potential crisis manifestations. It is substantiated that it is accounting and analytical support that plays a key role in the activities of the subjects of the management of crisis situations system at a modern enterprise, since it forms the basis for making sound management anti-crisis decisions in conditions of instability and uncertainty. Therefore, accounting and analytical support makes it possible to collect, process and analyze a large amount of data on the internal state of the enterprise, which is critically important in crisis situations. As a result, a model of the formation and application of accounting and analytical support in the context of improving management of crisis situations at the enterprise has been developed. It is based on a combination of three subsystems (accounting, analytical, controlling). The developed model embodies data verification and processing, tools for analysis and audit, regulations and instructions, the procedure for providing information, taking into account the possibility of regulating security. A mechanism for identifying weak signals in the management of crisis situations system at the enterprise is proposed, which combines the satisfaction of the interests of both anti-crisis management subjects and economic security subjects, ensuring their procedural and informational coherence in the process of early detection of new weak signals. The implementation of the developed mechanism for identifying weak signals in the management of crisis situations system at the enterprise creates a holistic preventive environment that reduces the latent period between the onset of a deviation and the beginning of management intervention, minimizes the likelihood of escalation of local disturbances into a full-fledged crisis, increases adaptability and strengthens the integration of security and anti-crisis processes in the strategic and operational cycles of enterprise management. Описание: Мойса В.В. Управління кризовими ситуаціями на підприємстві: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії зі спеціальностей 073 – «Менеджмент», 07 – «Управління та адміністрування» / Мойса Володимир Васильович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2026. - 218 с. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9687 2026-01-01T00:00:00Z https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9686 Название: Формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств: дисертація Авторы: Мойса, Т.В.; Moisa, T.V. Краткий осмотр (реферат): Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні і розробці методичних підходів для формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств. У вступі обґрунтовано актуальність дисертаційної роботи, сформульовано мету, завдання, предмет, об’єкт і методи дослідження, викладено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, окреслено особистий внесок здобувача, наведено дані про апробацію результатів дослідження і публікації. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств» доведено, що однією з найважливіших характеристик конкурентоспроможності суб'єкта господарювання є рівень його потенціалу, який виявляється у забезпеченості соціально-економічної системи всіма необхідними ресурсами для успішної конкурентної боротьби і забезпечення стабільного функціонування та розвитку. Простежено видозміну в розумінні сутності поняття «потенціал» та «потенціал підприємства». Результати морфологічного аналізу та сформована модель дозволили стверджувати, що формування потенціалу підприємства – це комплексний та багатоаспектний процес уможливлення зміцнення позицій на ринку та забезпечення досягнення поставлених цілей і завдань через ефективну реалізацію ресурсів, а також засобів у вигляді нових можливостей. Розглянутий понятійно-категоріальний апарат інноваційно-безпекового потенціалу підприємства передбачав, передусім, дослідження таких ключових понять, як «інноваційна діяльність», «інноваційний потенціал», «безпека» та «безпековий потенціал». Поглиблений критичний аналіз зазначених понять та дослідження еволюції зміни в їх розумінні дозволили стверджувати, що інноваційно-безпековий потенціал – це сукупність ресурсів, засобів, компетенцій та організаційно-управлінських можливостей, що забезпечують створення і підтримання належних умов для забезпечення прийнятного рівня безпеки та впровадження нових інноваційних ідей. Встановлено, що основною метою формування інноваційно-безпекового потенціалу підприємства повинно бути уможливлення інноваційного і безпекового розвитку даної соціально-економічної системи та усіх її структурних елементів. При цьому об’єктом формування інноваційно-безпекового потенціалу є саме підприємство, яке і повинне ефективно реалізовувати наявний та перспективний потенціал. У результаті дослідження сформовано авторське бачення теоретичної діаграмної конструкції елементів формування інноваційно-безпекового потенціалу підприємства. У другому розділі «Аналітичне підґрунтя формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств» проведено поглиблений тенденційний аналіз фінансово-економічної та інноваційної діяльності логістичних підприємств. Доведено, що за останні п’ять років фінансово-економічна та інноваційна діяльність логістичних підприємств України зазнала істотного впливу змін у зовнішньому середовищі. У результаті проведеного аналізу встановлено, що в 2022 році, внаслідок повномасштабного збройного вторгнення, зовнішнє середовище стало значно більш гіпернестабільним, що призвело до різкого зменшення кількості працівників і скорочення кількості підприємств. Сформована матриця основних змін у діяльності логістичних підприємств України за період 2019-2023 рр. відображає ключові трансформації в розрізі трьох ключових періодів (допандемійний, пандемія COVID-19 та подій після повномасштабного збройного вторгнення). Обґрунтовано теоретико-методичний підхід до оцінювання інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств в основу якого покладено інтегральний показник. При цьому, доведена необхідність розглядати інтегральне оцінювання інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств через призму трьох ключових складових: інноваційної, безпекової та інформаційно-технічної. Обґрунтовано, що процес оцінювання інноваційно-безпекового потенціалу – це не одномоментна дія, а постійний управлінський цикл, який потребує системного оновлення інформаційних баз, аналізу впливу нових загроз тощо. Встановлено, що під інформаційним забезпеченням формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств слід розуміти уможливлення задоволення потреб, які виникають при створенні основи для розроблення й прийняття управлінських рішень, пов’язаних із інноваційною активністю соціально-економічної системи та безпековою діяльністю. Запропоновано модель інформаційного забезпечення формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств, у межах якої виділено три ключові складові: дані про зовнішнє середовище та інституційні ризики; дані про внутрішні процеси та управлінські ризики; аналітика взаємодії із суб’єктами безпеки та партнерами. У третьому розділі «Удосконалення методичного забезпечення формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств» представлено методичний підхід до оптимізації ресурсного забезпечення формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств, новизна якого полягає у використанні методу багатокритеріального оцінювання альтернатив. Такий підхід дозволяє системно враховувати взаємозв’язки між різними видами ресурсів (фінансовими, матеріальними, трудовими, інформаційними) та потребами суб’єктів безпеки та інноваційного розвитку. Для варіативності кожної із форм ресурсного забезпечення формування інноваційно-безпекового потенціалу сучасного логістичного підприємства України запропоновано по три варіанти. На відміну від традиційних ресурсних моделей, цей підхід формує структуровану інформаційну базу для визначення пріоритетних напрямів ресурсної підтримки, дозволяє здійснювати раціональний розподіл обмежених ресурсів і створює передумови для забезпечення ефективної реалізації цільових програм інноваційного та безпекового характеру в логістиці. Сформоване авторське бачення механізму управління інноваційно-безпековим потенціалом логістичних підприємств, який відрізняється тим, що включає процедуру виявлення та прогнозування можливих неузгодженостей у внутрішньоорганізаційних процесах, основа механізму – інтеграція ключових підсистем управління (організаційно-регулюючої, планувальної, прогнозувальної, мотиваційної та контролюючої) у межах єдиного управлінського безпекового контуру, що дозволяє підвищити гнучкість управлінських рішень, адаптуватися до змін зовнішнього середовища та забезпечити цілеспрямований інноваційний розвиток підприємства. Запропонований механізм управління інноваційно-безпековим потенціалом логістичних підприємств є інструментом посилення стійкості до ризиків та загроз, пов’язаних із їх інноваційною діяльністю та трансформаціями у сфері безпеки. У третьому розділі запропоновано технологію вибору оптимальної стратегії формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств, яка базується на врахуванні динамічності зовнішнього середовища та адаптивності до змін. Відмінністю запропонованої технології є цілісне бачення щодо оптимального вибору, у межах якого враховано можливість реалізації як прогресивного, так і консервативного стратегічного підходу. Це дозволяє забезпечити відповідність обраної стратегії реальним викликам і можливостям зовнішнього середовища, сприяє формуванню ефективної траєкторії розвитку інноваційно-безпекового потенціалу підприємства та формує основу для стабільного функціонування логістичної сфери в умовах турбулентності та загроз. Доведено, що оптимальним буде вибір прогресивної стратегії формування інноваційно-безпекового потенціалу для сучасного логістичного підприємства України, зокрема шляхом застосування проактивних заходів. The dissertation is dedicated to solving a scientific problem, which consists in the theoretical substantiation and development of methodological approaches for the formation of the innovative and security potential of logistic enterprises. The introduction substantiates the relevance of the dissertation, formulates the goal, task, subject, object and research methods, outlines the scientific novelty and practical significance of the obtained results, outlines the personal contribution of the researcher, provides data on the approval of the research results and publication. In the first section «Theoretical and methodological aspects of the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises» it is proven that one of the most important characteristics of the competitiveness of a business entity is the level of its potential, which is manifested in the provision of the socio-economic system with all the necessary resources for successful competition and ensuring stable functioning and development. The modification in the understanding of the essence of the concepts of «potential» and «enterprise potential» is traced. The results of morphological analysis and the formed model made it possible to assert that the formation of the potential of an enterprise is a complex and multifaceted process of enabling the strengthening of market positions and ensuring the achievement of set goals and objectives through the effective implementation of resources and means in the form of new opportunities. The considered conceptual and categorical apparatus of the innovative and security potential of an enterprise provided, first of all, the study of such key concepts as «innovative activity», «innovative potential», «security» and «security potential». An in-depth critical analysis of key concepts and a study of the evolution of changes in their understanding allowed us to state that the innovative and security potential is a set of resources, means, competencies and organizational and managerial capabilities that ensure the creation and maintenance of appropriate conditions for the implementation of effective innovative activities and a security management system. It was established that the main goal of forming the innovative and security potential of an enterprise should be to enable the innovative and security development of a given socio-economic system and all its structural elements. At the same time, the object of forming the innovative and security potential is the enterprise itself, which is aimed at the effective implementation of the potential. As a result of the study, the author's vision of the theoretical diagrammatic construction of the elements of forming the innovative and security potential of an enterprise was formed. In the second chapter, «Analytical basis for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises» an in-depth trend analysis of the financial, economic and innovative activities of logistics enterprises is conducted. It is proven that over the past five years, the financial, economic and innovative activities of logistics enterprises in Ukraine have been significantly affected by changes in the external environment. As a result of the analysis, it was found that in 2022, as a result of a full-scale armed invasion, the external environment became significantly more hyper-unstable, which led to a sharp decrease in the number of employees and a reduction in the number of enterprises. The formed matrix of the main changes in the activities of logistics enterprises in Ukraine for the period 2019-2023 reflects key transformations in the context of three key periods (pre-pandemic, COVID-19 pandemic and events after the full-scale armed invasion). The theoretical and methodological approach to assessing the innovative and security potential of logistics enterprises based on an integral indicator is substantiated. At the same time, it was decided to consider an integrated assessment of the innovative and security potential of logistics enterprises through the prism of three key components: innovative, security and information and technical. It was proved that the process of assessing the innovative and security potential is not a one-time procedure, but a constant management cycle that requires systematic updating of information bases, analysis of new threats, etc. It was established that the information support for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises should be understood as enabling the satisfaction of needs that arise when creating a basis for developing and making management decisions related to the innovative activity of the socio-economic system and security activities. A model of information support for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises is proposed, within which three key components are highlighted: data on the external environment and institutional risks; data on internal processes and management risks; analytics of interaction with security actors and partners. The third chapter, «Improving the methodological support for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises» presents a methodological approach to optimizing the resource support for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises, in which the novelty lies in using the method of multi-criteria evaluation of alternatives. This approach allows for the systematic consideration of the relationships between different types of resources (financial, material, labor, information) and the needs of security and innovative development entities. At the same time, as a variation, three options are proposed for each form of resource support for the formation of the innovative and security potential of a modern logistics enterprise of Ukraine. Unlike traditional resource models, this approach forms a structured information base for determining priority areas of resource support, allows for the rational distribution of limited resources, and creates the prerequisites for ensuring the effective implementation of target programs of an innovative and security nature in logistics. The author's vision of the mechanism for managing the innovative and security potential of logistics enterprises has been formed, which is significantly different in that it includes a procedure for identifying and predicting possible inconsistencies in internal organizational processes. The basis of the mechanism is the integration of key management subsystems (organizational and regulatory, planning, forecasting, motivational and control) within a single management security contour, which allows increasing the flexibility of management decisions, adapting to changes in the external environment and ensuring targeted innovative development of the enterprise. The proposed mechanism for managing the innovative and security potential of logistics enterprises is a tool for strengthening resilience to risks and threats associated with their innovative activities and transformations in the security sector. Within the third chapter, a technology for choosing the optimal strategy for forming the innovative and security potential of logistics enterprises is also proposed, which is based on taking into account the dynamism of the external environment and adaptability to changes. The difference of the proposed technology is a holistic vision of the optimal choice, within which the possibility of implementing both progressive and conservative strategic approaches is taken into account. This allows ensuring the compliance of the chosen strategy with the real challenges and opportunities of the external environment, contributes to the formation of an effective trajectory for the development of the innovative and security potential of the enterprise and forms the basis for the stable functioning of the logistics sector in conditions of turbulence and threats. It is proven that the optimal choice will be a progressive strategy for the formation of innovative and security potential for a modern logistics enterprise of Ukraine, which requires proactive measures. Описание: Мойса Т.В. Формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії зі спеціальностей 073 – «Менеджмент», 07 – «Управління та адміністрування» / Мойса Тарас Васильович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2026. - 217 с. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9686 2026-01-01T00:00:00Z https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9630 Название: Глобальні виклики і нові парадигми економіки, безпеки, управління: від військових конфліктів до цифрових трансформацій: колективна монографія Авторы: Франчук, В.І.; Franchuk, V.I.; Мельник, С.І.; Melnyk, S.I.; Гобела, В.В.; Hobela, V.V.; Панченко, В.А.; Panchenko, V.A.; Пушак, Я.Я.; Pushak, Ya.Ya.; Шевченко, Н.В.; Shevchenko, N.V.; Завербний, А.С.; Zaverbnyi, A.S.; Живко, З.Б.; Zhyvko, Z.B.; Остапенко, О.М.; Ostapenko, O.M.; Шегинська, А.І.; Shehynska, A.I.; Копитко, М.І.; Kopytko, M.I.; Михаліцька, Н.Я.; Mykhalitska, N.Ia.; Яцик, М.Р.; Yatsyk, M.R.; Воронка, О.З.; Voronka, O.Z.; Нагірна, О.В.; Nahirna, O.V.; Горбан, І.М.; Horban, I.M.; Ревак, І.О.; Revak, I.O. Краткий осмотр (реферат): Монографія підготовлена в рамках виконання державної НДДКР «Економічна безпека соціально-економічних систем: проблеми теорії та практики» 01241U004437 та узагальнює цикл наукових досліджень, пов’язаних із виявленням впливу глобальних викликів та окремих дестабілізуючих впливів на процеси функціонування національної економіки та динаміку перебігу управлінсько-безпекових процесів в Україні на сучасному етапі її розвитку. Розкрито сутність та механізми управління розвитком безпекового середовища, акцентовано увагу на ролі фінансової розвідки як дієвого інструменту протидії корупції. Окрему увагу приділено аналізу впливу війни на економічну безпеку держави, бізнесу та домогосподарств, зокрема через призму дестабілізації фондового ринку та енергетичного сектору в контексті євроінтеграції. Обґрунтовано новітні підходи до менеджменту економічної безпеки та стратегічного управління людським капіталом в умовах міграційних криз. Розкрито окремі аспекти цифровізації, кібербезпеки, застосування ризик-орієнтованих методів оцінювання та інструментів OSINT у системі безпекової аналітики. Видання розраховане на науковців та управлінців, фахівців з економічної безпеки, державних службовців, представників бізнесу, викладачів та здобувачів вищої освіти. Видається мовою оригіналу та в авторській редакції. Відповідальність за зміст наукових праць несуть автори. This monograph was prepared as part of the state R&D project “Economic Security of Socio-Economic Systems: Issues in Theory and Practice” 01241U004437 and summarizes a series of scientific studies aimed at identifying the impact of global challenges and specific destabilizing factors on the functioning of the national economy and the dynamics of governance and security processes in Ukraine at the current stage of its development. The essence and mechanisms of managing the development of the security environment are revealed, with a focus on the role of financial intelligence as an effective tool for combating corruption. Particular attention is paid to analyzing the impact of war on the economic security of the state, businesses, and households, specifically through the lens of the destabilization of the stock market and the energy sector in the context of European integration. The book justifies the latest approaches to economic security management and strategic human capital management in the context of migration crises. It explores specific aspects of digitalization, cybersecurity, and the application of risk-based assessment methods and OSINT tools within the security analytics framework. This publication is intended for researchers and managers, economic security specialists, civil servants, business representatives, faculty members, and students pursuing higher education. It is published in the original language and in the authors’ version. The authors are responsible for the content of the scientific works. Описание: Глобальні виклики і нові парадигми економіки, безпеки, управління: від військових конфліктів до цифрових трансформацій: колективна монографія / за заг. ред. д.е.н., проф. Я.Я. Пушака. - Львів: ЛьвДУВС, 2026. - 342 с. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9630 2026-01-01T00:00:00Z