https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/554 Thesis Tue, 21 Jul 2026 15:30:24 GMT 2026-07-21T15:30:24Z https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9688 Название: Управлінський механізм забезпечення соціальноекономічної безпеки підприємства в умовах впливу загроз: дисертації Авторы: Маланчук, А.М.; Malanchuk, A.M. Краткий осмотр (реферат): Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні і розробці методичних підходів для вдосконалення управлінського механізму забезпечення соціальноекономічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз. У вступі обґрунтовано актуальність дисертаційної роботи, сформульовано мету, завдання, предмет, об’єкт і методи дослідження, викладено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, окреслено особистий внесок здобувача, наведено дані про апробацію результатів дослідження і публікації. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз» обґрунтовано, що сьогодні конкурентні умови зумовили значне посилення та інтенсифікацію виробничих потужностей, що, своєю чергою, вимагає від соціально-економічної системи формування та активної реалізації нових управлінських механізмів, які були б направлені не лише на правильну організацію робочого і виробничого процесу, вирішення поставлених завдань і досягнення мети діяльності, а і на раціональне використання та примноження ресурсних можливостей соціально-економічної системи, а також забезпечення умов для безпечного функціонування та розвитку. Контекстний розгляд поняття «управлінський механізм» за його основними сутнісними ознаками дозволив уточнити, що під управлінським механізмом забезпечення безпеки підприємства слід розуміти таку сукупність тісно пов’язаних між собою управлінських складових елементів, які за правильної реалізації будуть сприяти формуванню належного рівня захищеності на всіх етапах розвитку соціально-економічної системи. У результаті було сформовано модель управлінського механізму забезпечення безпеки, основу якої склали чотири ключові процеси: формування, захист, реалізація і забезпечення. Сформовано теоретичне підґрунтя забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства, яке визначає змістовне наповнення таких понять, як «економічна безпека підприємства», «соціальна безпека підприємства». У результаті логічного поєднання обох понять було узагальнено, що соціальноекономічна безпека підприємства – це стан, при якому формуються безпекові умови для забезпечення захисту соціальних та економічних складових від негативного впливу сучасних ризиків, загроз та небезпек. При цьому її метою є досягнення стабільно ефективного функціонального стану підприємства у певний проміжок часу, а також подальше забезпечення стійкого потенціалу розвитку та зростання рівня його конкурентоспроможності. У результаті представлено авторський підхід до формування теоретико-імітаційної моделі забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства. Виокремлено методичні засади формування управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз, які у числі подібних вирізняються своїм переліком функціональних складових (фінансова, інформаційна, виробнича, кадрова, правова, інтелектуальна, комунікаційна, силова) та визначеними компонентами. У результаті визначено місце управлінського механізму в системі забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства. У другому розділі «Комплексний аналіз забезпечення соціальноекономічної безпеки підприємств в умовах впливу сучасних загроз» здійснено поглиблений соціально-економічний аналіз безпекової діяльності підприємств хімічної промисловості в умовах різноспрямованого та швидкоплинного впливу сучасних загроз, зокрема із врахуванням повномасштабного збройного вторгнення російської федерації в Україну, що кардинально змінює структурні параметри національної економіки та виводить хімічний сектор у розряд критично важливих елементів інфраструктури держави. Встановлено, що воєнні шоки призвели до різкого падіння внутрішнього платоспроможного попиту, зумовили суттєвий тиск на виробничі ланцюги (від логістичних розривів до енергетичних та валютних коливань) і поглибили диференціацію фінансових результатів підприємств, Розроблено та верифіковано цілісну модель змін в економічній та соціальній складових діяльності підприємств хімічної промисловості України за останні п'ять років, яка відображає зміну ключових показників на тлі ескалації загроз. Запропоновано теоретико-методичний підхід до розуміння впливу основних факторів на ключові соціально-економічні показники діяльності підприємств. Підхід враховує як макроекономічні, так і соціальні фактори та галузеві показники для формування відповідного агрегованого інтегрального індексу. Здійснено нормалізацію цих чинників і показників за 2019–2023 роки та агреговано їх в інтегральний галузевий індекс, що відтворює узагальнений рівень соціально-економічної активності. Це дозволило статистично окреслити найвагоміші детермінанти і встановити характер їхнього впливу на стійкість підприємств, що забезпечило комплексне наукове обґрунтування пріоритетності зовнішніх загроз, формування інформаційної основи для прийняття тих чи інших управлінських рішень суб'єктами соціальноекономічної безпеки. Розроблено науково-практичний підхід до визначення рівня ефективності управління соціально-економічною безпекою підприємства. Запропонований підхід поєднує кількісні та якісні метрики через систему з двох рівноцінних складових – економічної та соціальної, кожна з яких деталізована чотирма ключовими індикаторами, ваги яких установлено методом Дельфі із залученням п’ятдесяти експертів. У результаті сформовано цілісну матрицю показників та побудовано єдиний інтегральний показник, придатний для моніторингу динаміки безпекового потенціалу. Апробація методики на трьох великих підприємствах хімічної промисловості дала змогу об’єктивно ранжувати їх за рівнями «бажаний», «допустимий» та «неефективний», виявити вузькі місця в управлінських механізмах, простежити еволюцію сильних і слабких сторін під тиском воєнних та економічних шоків. У третьому розділі «Напрями удосконалення управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз» сформовано механізм інформаційно-аналітичного забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз. У межах сформованого механізму враховано фактор зростання темпів інформатизації, фактор цифровізації і нових діджиталізованих трансформацій та рольову вагомість інформації. Сформована послідовна схема виконання основних інформаційних задач управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу сучасних загроз склала основу для побудови відповідної діаграми інформаційного потоку даних. Запропоновано модель визначення впливу сучасних загроз на реалізацію управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства, яка ґрунтується на багатокритеріальному аналізі та методі експертних парних порівнянь. Ідентифіковано та структуровано актуальні внутрішні та зовнішні загрози. Для кожної встановлено індикатори раннього запобігання, порогові значення і три сценарії еволюції (посилення, стабілізація, послаблення впливу). Розроблена модель дозволяє максимально ефективно оцінити, як зміна інтенсивності кожної загрози позначається на ефективності роботи управлінського механізму безпеки, і на цій основі визначити пріоритетні напрями адаптації управлінських дій. Через методологію IDEF0 здійснено комплексне моделювання управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства під впливом сучасних загроз. Побудовано модель реалізації управлінського механізму забезпечення соціально-економічної безпеки. Такого роду моделювання дозволило простежити взаємозв’язки між суб’єктами і процесами системи безпеки, виявити можливі «вузькі місця» чи дублювання функцій в управлінні. Запропонована модель слугує практичним підґрунтям для вдосконалення існуючого управлінського механізму. Вона наочно демонструє, як система соціально-економічної безпеки підприємства реагує на зовнішні загрози, і допомагає оптимізувати її роботу. The dissertation is devoted to solving a scientific problem, which consists in the theoretical substantiation and development of methodological approaches to improving the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats. The introduction substantiates the relevance of the dissertation, formulates the goal, task, subject, object and research methods, outlines the scientific novelty and practical significance of the obtained results, outlines the personal contribution of the researcher, provides data on the approval of the research results and publication. In the first section «Theoretical and methodological aspects of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats» it is substantiated that the current competitive conditions of functioning have led to a significant strengthening and intensification of production capacities, which, in turn, requires the socioeconomic system to form and actively implement new management mechanisms that are aimed not only at the correct organization of the work and production process and solving the tasks and goals of the activity, but also at the rational use and increase of the resource capabilities of the socio-economic system, as well as ensuring the conditions for safe functioning and development. Having conducted a contextual analysis of the concept of “management mechanism” according to its main essential features, it was clarified that the management mechanism for ensuring the security of an enterprise should be understood as a set of closely related management components that, when properly implemented, will contribute to the formation of an appropriate level of security at all stages of the development of the socio-economic system. As a result, a fundamental model of the essence of the management mechanism for ensuring security was formed, the basis of which was laid by four key components: formation, protection, implementation and provision. A theoretical basis for ensuring the socio-economic security of an enterprise was formed, which determines the content of such concepts as «economic security of an enterprise», «social security of an enterprise». As a result of the logical combination of both concepts, it was generalized that the socio-economic security of an enterprise is a state in which security conditions are formed to ensure the protection of social and economic components from the negative impact of modern risks, threats and dangers. At the same time, its goal is to enable the achievement of a stably effective functional state of it in a certain period of time, as well as further ensuring a sustainable development potential and increasing the level of its competitiveness. As a result, the author's vision of a theoretical and simulation model for ensuring the socio-economic security of an enterprise is presented. threats, forms an information basis for making certain management decisions by the subjects of socio-economic security. A scientific and practical approach to determining the level of effectiveness of managing the socio-economic security of an enterprise has been developed. The proposed approach combines quantitative and qualitative metrics through a system of two equal components - economic and social, each of which is detailed by four key indicators, the weights of which were established by the Delphi method with the involvement of fifty experts, as a result of which a holistic matrix of indicators was formed and a single integral indicator was constructed, suitable for monitoring the dynamics of security potential. Testing the methodology at three large enterprises in the chemical industry made it possible to objectively rank them by the levels of «desirable», «acceptable» and «ineffective», identify bottlenecks in management mechanisms, and trace the evolution of strengths and weaknesses under the pressure of military and economic shocks. In the third section «Directions for improving the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats», a mechanism for information and analytical support for the socioeconomic security of an enterprise under the influence of modern threats has been formed. Within the framework of the formed mechanism, the factor of the growth rate of the dynamics of informatization, the factor of digitalization and new digitalized transformations, and the role significance of information have been taken into account. The formed sequential scheme for performing the main information tasks of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats laid the foundation for building the corresponding information flow diagram. A model for determining the change in the impact of modern threats on the implementation of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise has been proposed, as based on multi-criteria analysis and the method of expert pairwise comparisons. Current internal and external threats have been identified and structured. Early warning indicators, threshold values, and three evolution scenarios (strengthening, stabilization, reduction of impact) have been established for each. The developed model allows to assess most effectively how the change in intensity of each threat affects the efficiency of the security management mechanism, and on this basis to determine the priority areas for adapting management actions. Using the IDEF0 methodology, a comprehensive modeling of the functioning of the management mechanism for ensuring the socio-economic security of an enterprise under the influence of modern threats was carried out. A decomposition diagram of the model supporting the functioning of the management mechanism for ensuring socio-economic security was constructed. This type of modeling allowed to trace the relationships between the subjects and processes of the security system, to identify possible «bottlenecks» or duplication of functions in management. The proposed model serves as a practical basis for improving the existing management mechanism. It clearly demonstrates how the socio-economic security system of an enterprise reacts to external threats, and helps to optimize its work. Описание: Маланчук А.М. Управлінський механізм забезпечення соціальноекономічної безпеки підприємства в умовах впливу загроз: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії зі спеціальностей 073 – «Менеджмент», 07 – «Управління та адміністрування» / Маланчук Антон Михайлович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2026. - 220 с. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9688 2026-01-01T00:00:00Z https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9687 Название: Управління кризовими ситуаціями на підприємстві: дисертація Авторы: Мойса, В.В.; Мойса, Т.В. Краткий осмотр (реферат): Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні і розробці методичних підходів для удосконалення управління кризовими ситуаціями на підприємстві в сучасних умовах. У вступі обґрунтовано актуальність дисертаційної роботи, сформульовано мету, завдання, предмет, об’єкт і методи дослідження, викладено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, окреслено особистий внесок здобувача, наведено дані про апробацію результатів дослідження і публікації. У першому розділі «Теоретико-методичні засади управління кризовими ситуаціями на підприємстві в сучасних умовах» обґрунтовано, що управління являє собою цілеспрямовану діяльність, в процесі якої відбувається визначений в якісних та кількісних параметрах вплив на певний об’єкт, з метою досягнення попередньо поставлених результатів та цілей діяльності. Сформовано сучасний підхід до визначення основних безпекових аспектів поняття управління підприємством, який ґрунтується на поглибленому розумінні, узагальненні, критичному аналізі та уточненні змісту категорій «управління», «управління підприємством», «безпека» та основних концепцій менеджменту. Запропоновано авторське бачення поняття «управління» як науково обґрунтованого, узгодженого та систематичного впливу на функціональну та структурну складову, з метою формування оптимального робочого середовища, досягнення поставлених цілей та мети, а також захисту діяльності підприємства від негативних зовнішніх та внутрішніх впливів, ризиків, загроз та кризових ситуацій. Обґрунтовано, що кризові явища супроводжували людство протягом всього його еволюційного розвитку, ускладнюючись та посилюючись еквівалентно розвитку економічних та людських відносин. З огляду на значну актуальність та поширеність розвитку кризових ситуацій в структурі соціально-економічних систем, важливим сьогодні є детальне дослідження та розуміння сутності формування управління кризовими ситуаціями. Сформовано понятійно-термінологічний базис управління кризовими ситуаціями, що передбачає систематизацію, логічне поєднання та уточнення ключових категорій «криза», «кризова ситуація». Доведено, що управління кризовими ситуаціями на підприємстві – це сукупність заходів аналізу, моніторингу та елімінації негативного впливу кризових явищ та наслідків, що мають на меті дестабілізувати усі елементи соціально-економічної системи. Такого роду управління повинно містити такі складові: проактивність та превентивність; інтеграція безпеки як ключовий елемент; адаптивність і гнучкість; результативність. Сформовано концептуальні засади системи управління кризовими ситуаціями на підприємстві, в основу яких закладено розпізнавання кризових ситуацій, формування відповідної антикризової політики та стратегії, проєктування безпосередньо самої системи та реалізацію управлінських рішень. Це створює методологічний базис для підвищення адаптивності, економічної безпеки та стійкості підприємства до нелінійних збурень зовнішнього і внутрішнього середовищ одночасно. У другому розділі «Аналітична основа управління кризовими ситуаціями на підприємстві в сучасних умовах» обґрунтовано динаміку основних змін у діяльності та функціонуванні сучасних підприємств як підґрунтя для прийняття антикризових управлінських рішень. Доведено, що найбільший шок сільськогосподарські підприємства відчули з початком повномасштабного збройного вторгнення в лютому 2022 року. Російська агресія паралізувала основні експортні маршрути. У результаті поглибленого аналізу було сформовано авторське бачення моделі траєкторії змін, що загрожують безпековій діяльності сільськогосподарських підприємств України. Визначено безпековий контур на ринку сільськогосподарської продукції України за останні роки із урахуванням як подій до повномасштабного збройного вторгнення, так і після. Використання інтегрального показника дозволило запропонувати науково‑практичний підхід до оцінювання ефективності системи управління кризовими ситуаціями на підприємствах України в сучасних умовах. Метод ґрунтується на синтезі та синергії чотирьох ключових складових (економіко-фінансової, інформаційної, кадрової, технічної) з їх структуризацією у вигляді системи взаємопов’язаних якісно-кількісних індикаторів, нормованих за гранично допустимими, цільовими та адаптивними діапазонами. Запропонований підхід забезпечує побудову інтегрального індексу прийнятності поточної системи реагування на кризову ситуацію. Запропоновано комплексний підхід до оцінювання впливу трансформацій в кон’юнктурі ринку української продукції на утворення кризових ситуацій для підприємств. Використання методів найменших квадратів і матриці можливих сценаріїв застосування антикризових дій дозволяє своєчасно ідентифікувати негативний вплив загроз та коригувати внутрішні процеси управління. За результатами проведеного оцінювання визначено, що існують конкретні сигнали про потенційно швидке формування дисбалансів у разі різких змін у зовнішньому середовищі, особливо під час воєнного стану та активних бойових дій. Здійснено прогнозування, яке є базисом для запровадження сценарних заходів, спрямованих на збереження власного безпекового потенціалу сільськогосподарських підприємств. У третьому розділі «Методичні підходи до управління кризовими ситуаціями на підприємстві в сучасних умовах» обґрунтовано, що за останні роки національна економіка зазнає серйозних випробувань, включаючи зростання інфляції, слабкість національної валюти порівняно з іноземними, падіння купівельної спроможності громадян та збільшення еміграції працівників, що спричинено повномасштабним вторгненням російської федерації та іншими чинниками, які створюють дуже нестабільне середовище для українських підприємств. Отже, будь-яке підприємство протягом свого існування стикається з різноманітними ризиками та загрозами, які так чи інакше можуть спричинити кризову ситуацію. Запропоновано технологію протидії чинникам, що уможливлюють утворення кризової ситуації на підприємстві в системі прийняття управлінських рішень. Технологія передбачає встановлення системної взаємозалежності між ідентифікованими чинниками та їх парним і багатовимірним порівнянням для впорядкування за мірою інтегральної вагомості. Результатом є оптимізація структури превентивних і реактивних дій, усунення дублювання інструментів, концентрація управлінської уваги на вузлових причинах ескалації та підвищення ефективності використання ресурсів у протидії потенційним кризовим проявам. Обґрунтовано, що саме обліково-аналітичне забезпечення відіграє ключову роль у діяльності суб'єктів системи управління кризовими ситуаціями на сучасному підприємстві, оскільки воно формує основу для прийняття обґрунтованих управлінських антикризових рішень в умовах нестабільності та невизначеності. Обліково-аналітичне забезпечення дає можливість збирати, обробляти та аналізувати велику кількість даних про внутрішній стан підприємства, що є критично важливим у кризових ситуаціях. У результаті, розроблено модель формування і застосування обліково-аналітичного забезпечення в контексті удосконалення управління кризовими ситуаціями на підприємстві. В її основу покладено поєднання трьох підсистем (облікової, аналітичної, контролінгу). Сформована модель передбачає перевірку та обробку даних, інструментарій для проведення аналізу та аудиту, положення та інструкції, процедуру надання інформації із врахуванням можливості регламентувати безпековість. Запропоновано механізм ідентифікації слабких сигналів у системі управління кризовими ситуаціями на підприємстві, який поєднує в собі задоволення інтересів як суб’єктів управління кризовими ситуаціями, так і суб’єктів забезпечення економічної безпеки, формуючи їхню процедурну та інформаційну взаємоузгодженість у процесі раннього виявлення нових слабких сигналів. Реалізація розробленого механізму ідентифікації слабких сигналів у системі управління кризовими ситуаціями на підприємстві створює цілісне превентивне середовище, що скорочує латентний період між зародженням відхилення і початком управлінського втручання, мінімізує імовірність ескалації локальних збурень у повноцінну кризу, підвищує адаптивність та підсилює інтеграцію безпекових і антикризових процесів у стратегічному та оперативному циклах управління підприємством. The dissertation is devoted to solving a scientific task consisting in the theoretical substantiation and development of methodological approaches for improving the management of crisis situations at an enterprise under contemporary conditions. The Introduction substantiates the relevance of the dissertation, formulates the aim, objectives, subject, object and research methods, presents the scientific novelty and practical significance of the obtained results, delineates the personal contribution of the applicant, and provides data on the approbation of the research results and publications. In the first chapter «Theoretical and methodological principles of management of crisis situations at the enterprise in modern conditions» it is substantiated that management is a purposeful activity, in the process of which there is an impact on a certain object, determined in qualitative and quantitative parameters, in order to achieve previously set results and goals of activity. A modern approach to determining the main security aspects of the concept of management at the enterprise has been formed, which is based on an in-depth understanding, generalization, critical analysis and clarification of the content of the categories «management», «management at the enterprise», «safety» and basic management concepts. The author’s vision interprets the concept of «management of crisis situations» at as a scientifically based, coordinated and systematic impact on the functional and structural component, in order to form an optimal working environment, achieve the set goals and objectives, as well as protect the enterprise’s activities from negative external and internal influences, risks, threats and crisis situations. It is substantiated that crisis phenomena have accompanied humanity throughout its evolutionary development, becoming more complex and intensifying equivalent to the development of economic and human relations. Given the significant relevance and prevalence of the development of crisis situations in the structure of socio-economic systems, an important issue today is a detailed study and understanding of the essence of the formation of management of crisis situations. A conceptual and terminological basis for management of crisis situations has been formed, which provides for the systematization, logical combination and clarification of the key categories of «crisis», «crisis situation». It is proven that crisis management at an enterprise is a set of measures for analyzing, monitoring and eliminating the negative impact of crisis phenomena and consequences aimed at destabilizing all elements of the socio-economic system. This type of management should include such components as: proactivity and prevention; integration of security as a key element; adaptability and flexibility; effectiveness. Conceptual principles of the management of crisis situations system at the enterprise have been formed, which are based on the recognition of crisis situations, the formation of an appropriate anti-crisis policy and strategy, the design of the system itself and the implementation of management decisions. Thus, this creates a methodological basis for increasing the adaptability, economic security and resilience of the enterprise to nonlinear disturbances of the external and internal environments simultaneously. The second chapter, «Analytical basis for management of crisis situations at an enterprise in modern conditions,» substantiates the dynamics of the main changes in the activities and functioning of modern enterprises as a basis for making anti-crisis management decisions. It is proven that agricultural enterprises experienced the greatest shock with the beginning of the full-scale armed invasion in February 2022. Russian aggression paralyzed the main export routes. As a result of an in-depth analysis, the author’s vision of a model of the trajectory of changes that threaten the security activities of agricultural enterprises in Ukraine was formed. The security contour in the agricultural market of Ukraine in recent years was determined, taking into account both events before and after the full-scale armed invasion. Thanks to the integral indicator, a scientific and practical approach was proposed to assessing the effectiveness of the management of crisis situations system at Ukrainian enterprises in modern conditions. The method is based on the synthesis and synergy of four key components (economic and financial, information, personnel, technical) with their structuring in the form of a system of interconnected qualitative and quantitative indicators, normalized by maximum permissible, target and adaptive ranges. The proposed approach provides for the construction of an integral index of acceptability of the current system of response to a crisis situation. A comprehensive approach to assessing the impact of transformations in the Ukrainian product market on the formation of crisis situations for enterprises is proposed. Using the least squares method and a matrix of possible scenarios for the application of anti-crisis actions, it is possible to timely identify the negative impact of threats and adjust internal management processes. It was determined, based on the results of the assessment, that there are specific signals about the potentially rapid formation of imbalances in the event of sharp changes in the external environment, especially during martial law and active hostilities. Forecasting was carried out, which is the basis for the implementation of scenario measures aimed at preserving the own security potential of agricultural enterprises. The third chapter, «Methodological approaches to management of crisis situations at an enterprise in modern conditions», substantiates that in recent years the national economy has been experiencing serious challenges, including rising inflation, the weakness of the national currency compared to foreign currencies, a decline in the purchasing power of citizens, and an increase in the emigration of workers, which is caused by the full-scale invasion of the Russian Federation and other factors, creating a very unstable environment for Ukrainian enterprises. Therefore, any enterprise during its existence faces various risks and threats that can one way or another cause a crisis situation. A technology for counteracting factors that enable the formation of a crisis situation at an enterprise in the management decision-making system is proposed, which involves establishing a systemic interdependence between the identified factors and their pairwise and multidimensional comparison for ordering by the measure of integral importance. The result is the optimization of the structure of preventive and reactive actions, the elimination of duplication of tools, the concentration of managerial attention on the key causes of escalation and the increase in the efficiency of resource use in countering potential crisis manifestations. It is substantiated that it is accounting and analytical support that plays a key role in the activities of the subjects of the management of crisis situations system at a modern enterprise, since it forms the basis for making sound management anti-crisis decisions in conditions of instability and uncertainty. Therefore, accounting and analytical support makes it possible to collect, process and analyze a large amount of data on the internal state of the enterprise, which is critically important in crisis situations. As a result, a model of the formation and application of accounting and analytical support in the context of improving management of crisis situations at the enterprise has been developed. It is based on a combination of three subsystems (accounting, analytical, controlling). The developed model embodies data verification and processing, tools for analysis and audit, regulations and instructions, the procedure for providing information, taking into account the possibility of regulating security. A mechanism for identifying weak signals in the management of crisis situations system at the enterprise is proposed, which combines the satisfaction of the interests of both anti-crisis management subjects and economic security subjects, ensuring their procedural and informational coherence in the process of early detection of new weak signals. The implementation of the developed mechanism for identifying weak signals in the management of crisis situations system at the enterprise creates a holistic preventive environment that reduces the latent period between the onset of a deviation and the beginning of management intervention, minimizes the likelihood of escalation of local disturbances into a full-fledged crisis, increases adaptability and strengthens the integration of security and anti-crisis processes in the strategic and operational cycles of enterprise management. Описание: Мойса В.В. Управління кризовими ситуаціями на підприємстві: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії зі спеціальностей 073 – «Менеджмент», 07 – «Управління та адміністрування» / Мойса Володимир Васильович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2026. - 218 с. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9687 2026-01-01T00:00:00Z https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9686 Название: Формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств: дисертація Авторы: Мойса, Т.В.; Moisa, T.V. Краткий осмотр (реферат): Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні і розробці методичних підходів для формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств. У вступі обґрунтовано актуальність дисертаційної роботи, сформульовано мету, завдання, предмет, об’єкт і методи дослідження, викладено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, окреслено особистий внесок здобувача, наведено дані про апробацію результатів дослідження і публікації. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств» доведено, що однією з найважливіших характеристик конкурентоспроможності суб'єкта господарювання є рівень його потенціалу, який виявляється у забезпеченості соціально-економічної системи всіма необхідними ресурсами для успішної конкурентної боротьби і забезпечення стабільного функціонування та розвитку. Простежено видозміну в розумінні сутності поняття «потенціал» та «потенціал підприємства». Результати морфологічного аналізу та сформована модель дозволили стверджувати, що формування потенціалу підприємства – це комплексний та багатоаспектний процес уможливлення зміцнення позицій на ринку та забезпечення досягнення поставлених цілей і завдань через ефективну реалізацію ресурсів, а також засобів у вигляді нових можливостей. Розглянутий понятійно-категоріальний апарат інноваційно-безпекового потенціалу підприємства передбачав, передусім, дослідження таких ключових понять, як «інноваційна діяльність», «інноваційний потенціал», «безпека» та «безпековий потенціал». Поглиблений критичний аналіз зазначених понять та дослідження еволюції зміни в їх розумінні дозволили стверджувати, що інноваційно-безпековий потенціал – це сукупність ресурсів, засобів, компетенцій та організаційно-управлінських можливостей, що забезпечують створення і підтримання належних умов для забезпечення прийнятного рівня безпеки та впровадження нових інноваційних ідей. Встановлено, що основною метою формування інноваційно-безпекового потенціалу підприємства повинно бути уможливлення інноваційного і безпекового розвитку даної соціально-економічної системи та усіх її структурних елементів. При цьому об’єктом формування інноваційно-безпекового потенціалу є саме підприємство, яке і повинне ефективно реалізовувати наявний та перспективний потенціал. У результаті дослідження сформовано авторське бачення теоретичної діаграмної конструкції елементів формування інноваційно-безпекового потенціалу підприємства. У другому розділі «Аналітичне підґрунтя формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств» проведено поглиблений тенденційний аналіз фінансово-економічної та інноваційної діяльності логістичних підприємств. Доведено, що за останні п’ять років фінансово-економічна та інноваційна діяльність логістичних підприємств України зазнала істотного впливу змін у зовнішньому середовищі. У результаті проведеного аналізу встановлено, що в 2022 році, внаслідок повномасштабного збройного вторгнення, зовнішнє середовище стало значно більш гіпернестабільним, що призвело до різкого зменшення кількості працівників і скорочення кількості підприємств. Сформована матриця основних змін у діяльності логістичних підприємств України за період 2019-2023 рр. відображає ключові трансформації в розрізі трьох ключових періодів (допандемійний, пандемія COVID-19 та подій після повномасштабного збройного вторгнення). Обґрунтовано теоретико-методичний підхід до оцінювання інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств в основу якого покладено інтегральний показник. При цьому, доведена необхідність розглядати інтегральне оцінювання інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств через призму трьох ключових складових: інноваційної, безпекової та інформаційно-технічної. Обґрунтовано, що процес оцінювання інноваційно-безпекового потенціалу – це не одномоментна дія, а постійний управлінський цикл, який потребує системного оновлення інформаційних баз, аналізу впливу нових загроз тощо. Встановлено, що під інформаційним забезпеченням формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств слід розуміти уможливлення задоволення потреб, які виникають при створенні основи для розроблення й прийняття управлінських рішень, пов’язаних із інноваційною активністю соціально-економічної системи та безпековою діяльністю. Запропоновано модель інформаційного забезпечення формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств, у межах якої виділено три ключові складові: дані про зовнішнє середовище та інституційні ризики; дані про внутрішні процеси та управлінські ризики; аналітика взаємодії із суб’єктами безпеки та партнерами. У третьому розділі «Удосконалення методичного забезпечення формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств» представлено методичний підхід до оптимізації ресурсного забезпечення формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств, новизна якого полягає у використанні методу багатокритеріального оцінювання альтернатив. Такий підхід дозволяє системно враховувати взаємозв’язки між різними видами ресурсів (фінансовими, матеріальними, трудовими, інформаційними) та потребами суб’єктів безпеки та інноваційного розвитку. Для варіативності кожної із форм ресурсного забезпечення формування інноваційно-безпекового потенціалу сучасного логістичного підприємства України запропоновано по три варіанти. На відміну від традиційних ресурсних моделей, цей підхід формує структуровану інформаційну базу для визначення пріоритетних напрямів ресурсної підтримки, дозволяє здійснювати раціональний розподіл обмежених ресурсів і створює передумови для забезпечення ефективної реалізації цільових програм інноваційного та безпекового характеру в логістиці. Сформоване авторське бачення механізму управління інноваційно-безпековим потенціалом логістичних підприємств, який відрізняється тим, що включає процедуру виявлення та прогнозування можливих неузгодженостей у внутрішньоорганізаційних процесах, основа механізму – інтеграція ключових підсистем управління (організаційно-регулюючої, планувальної, прогнозувальної, мотиваційної та контролюючої) у межах єдиного управлінського безпекового контуру, що дозволяє підвищити гнучкість управлінських рішень, адаптуватися до змін зовнішнього середовища та забезпечити цілеспрямований інноваційний розвиток підприємства. Запропонований механізм управління інноваційно-безпековим потенціалом логістичних підприємств є інструментом посилення стійкості до ризиків та загроз, пов’язаних із їх інноваційною діяльністю та трансформаціями у сфері безпеки. У третьому розділі запропоновано технологію вибору оптимальної стратегії формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств, яка базується на врахуванні динамічності зовнішнього середовища та адаптивності до змін. Відмінністю запропонованої технології є цілісне бачення щодо оптимального вибору, у межах якого враховано можливість реалізації як прогресивного, так і консервативного стратегічного підходу. Це дозволяє забезпечити відповідність обраної стратегії реальним викликам і можливостям зовнішнього середовища, сприяє формуванню ефективної траєкторії розвитку інноваційно-безпекового потенціалу підприємства та формує основу для стабільного функціонування логістичної сфери в умовах турбулентності та загроз. Доведено, що оптимальним буде вибір прогресивної стратегії формування інноваційно-безпекового потенціалу для сучасного логістичного підприємства України, зокрема шляхом застосування проактивних заходів. The dissertation is dedicated to solving a scientific problem, which consists in the theoretical substantiation and development of methodological approaches for the formation of the innovative and security potential of logistic enterprises. The introduction substantiates the relevance of the dissertation, formulates the goal, task, subject, object and research methods, outlines the scientific novelty and practical significance of the obtained results, outlines the personal contribution of the researcher, provides data on the approval of the research results and publication. In the first section «Theoretical and methodological aspects of the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises» it is proven that one of the most important characteristics of the competitiveness of a business entity is the level of its potential, which is manifested in the provision of the socio-economic system with all the necessary resources for successful competition and ensuring stable functioning and development. The modification in the understanding of the essence of the concepts of «potential» and «enterprise potential» is traced. The results of morphological analysis and the formed model made it possible to assert that the formation of the potential of an enterprise is a complex and multifaceted process of enabling the strengthening of market positions and ensuring the achievement of set goals and objectives through the effective implementation of resources and means in the form of new opportunities. The considered conceptual and categorical apparatus of the innovative and security potential of an enterprise provided, first of all, the study of such key concepts as «innovative activity», «innovative potential», «security» and «security potential». An in-depth critical analysis of key concepts and a study of the evolution of changes in their understanding allowed us to state that the innovative and security potential is a set of resources, means, competencies and organizational and managerial capabilities that ensure the creation and maintenance of appropriate conditions for the implementation of effective innovative activities and a security management system. It was established that the main goal of forming the innovative and security potential of an enterprise should be to enable the innovative and security development of a given socio-economic system and all its structural elements. At the same time, the object of forming the innovative and security potential is the enterprise itself, which is aimed at the effective implementation of the potential. As a result of the study, the author's vision of the theoretical diagrammatic construction of the elements of forming the innovative and security potential of an enterprise was formed. In the second chapter, «Analytical basis for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises» an in-depth trend analysis of the financial, economic and innovative activities of logistics enterprises is conducted. It is proven that over the past five years, the financial, economic and innovative activities of logistics enterprises in Ukraine have been significantly affected by changes in the external environment. As a result of the analysis, it was found that in 2022, as a result of a full-scale armed invasion, the external environment became significantly more hyper-unstable, which led to a sharp decrease in the number of employees and a reduction in the number of enterprises. The formed matrix of the main changes in the activities of logistics enterprises in Ukraine for the period 2019-2023 reflects key transformations in the context of three key periods (pre-pandemic, COVID-19 pandemic and events after the full-scale armed invasion). The theoretical and methodological approach to assessing the innovative and security potential of logistics enterprises based on an integral indicator is substantiated. At the same time, it was decided to consider an integrated assessment of the innovative and security potential of logistics enterprises through the prism of three key components: innovative, security and information and technical. It was proved that the process of assessing the innovative and security potential is not a one-time procedure, but a constant management cycle that requires systematic updating of information bases, analysis of new threats, etc. It was established that the information support for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises should be understood as enabling the satisfaction of needs that arise when creating a basis for developing and making management decisions related to the innovative activity of the socio-economic system and security activities. A model of information support for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises is proposed, within which three key components are highlighted: data on the external environment and institutional risks; data on internal processes and management risks; analytics of interaction with security actors and partners. The third chapter, «Improving the methodological support for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises» presents a methodological approach to optimizing the resource support for the formation of the innovative and security potential of logistics enterprises, in which the novelty lies in using the method of multi-criteria evaluation of alternatives. This approach allows for the systematic consideration of the relationships between different types of resources (financial, material, labor, information) and the needs of security and innovative development entities. At the same time, as a variation, three options are proposed for each form of resource support for the formation of the innovative and security potential of a modern logistics enterprise of Ukraine. Unlike traditional resource models, this approach forms a structured information base for determining priority areas of resource support, allows for the rational distribution of limited resources, and creates the prerequisites for ensuring the effective implementation of target programs of an innovative and security nature in logistics. The author's vision of the mechanism for managing the innovative and security potential of logistics enterprises has been formed, which is significantly different in that it includes a procedure for identifying and predicting possible inconsistencies in internal organizational processes. The basis of the mechanism is the integration of key management subsystems (organizational and regulatory, planning, forecasting, motivational and control) within a single management security contour, which allows increasing the flexibility of management decisions, adapting to changes in the external environment and ensuring targeted innovative development of the enterprise. The proposed mechanism for managing the innovative and security potential of logistics enterprises is a tool for strengthening resilience to risks and threats associated with their innovative activities and transformations in the security sector. Within the third chapter, a technology for choosing the optimal strategy for forming the innovative and security potential of logistics enterprises is also proposed, which is based on taking into account the dynamism of the external environment and adaptability to changes. The difference of the proposed technology is a holistic vision of the optimal choice, within which the possibility of implementing both progressive and conservative strategic approaches is taken into account. This allows ensuring the compliance of the chosen strategy with the real challenges and opportunities of the external environment, contributes to the formation of an effective trajectory for the development of the innovative and security potential of the enterprise and forms the basis for the stable functioning of the logistics sector in conditions of turbulence and threats. It is proven that the optimal choice will be a progressive strategy for the formation of innovative and security potential for a modern logistics enterprise of Ukraine, which requires proactive measures. Описание: Мойса Т.В. Формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії зі спеціальностей 073 – «Менеджмент», 07 – «Управління та адміністрування» / Мойса Тарас Васильович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2026. - 217 с. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9686 2026-01-01T00:00:00Z https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/8549 Название: Теоретико-методологічні засади безпекової діяльності торговельних підприємств: дисертація Авторы: Равлінко, З.П.; Ravlinko, Z.P. Краткий осмотр (реферат): У вступі обґрунтовано актуальність дисертаційної роботи, сформульовано мету, завдання, предмет, об’єкт і методи дослідження, викладено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, наведено особистий внесок здобувачки, дані про апробацію результатів дослідження та публікації. У першому розділі «Теоретико-прикладні засади безпекової діяльності підприємств» розвинуто понятійно-термінологічний апарат безпекової діяльності шляхом уточнення змісту та встановлення взаємозв’язку між такими базовими поняттями як «безпека», «економічна безпека держави», «національні інтереси», «стійкість економічної системи», «економічна безпека підприємства», «діяльність». Сформований категоріальний силогізм та критичний огляд існуючий точок зору дали можливість запропонувати трактування безпековій діяльності підприємства як активності суб’єктів безпеки, зокрема і шляхом взаємодії із зовнішніми суб’єктами безпеки, в досягненні й підтриманні економічної безпеки підприємства на необхідному для розвитку й реалізації економічних інтересів рівні завдяки недопущенню виникнення, протидії/адаптації й ліквідації дестабілізуючих факторів та сприянню повному використанню ринкових можливостей. Уточнення змістової суті таких базових для системного й синергетичного підходів як «гомеостаз», «біфуркація», «хаос», «флуктуація», «атрактор», «ризик» й «загроза» дало змогу сформувати методологічний базис безпекової діяльності, який визначає цільову спрямованість активності суб’єктів безпеки. Обґрунтовано, що пріоритетним повинно бути підтримання динамічної рівноваги через гомеостаз і впорядкування хаосу, відстеження й прогнозування флуктуацій внаслідок суттєвості впливу дестабілізуючих факторів (ризиків й загроз), встановлення моменту наближення до точки біфуркації, розроблення бажаних атракторів та уникнення тих, що можуть призвести до руйнування системи, створення сприятливих умов реалізації економічних інтересів підприємства. Доведено необхідність розуміння в сучасних умовах управління безпековою діяльністю як цілеспрямованого та організованого керуючого впливу (на основі застосування методів, засобів, технологій та наявних ресурсів) суб’єктів безпеки на внутрішні та зовнішні об’єкти з метою консолідації зусиль у досягненні цілей в сфері безпекової діяльності. Визначено, що технологія управління безпековою діяльністю підприємства являється формалізованими знаннями стосовно вхідних потоків, поетапності впорядкованого виконання процесів в межах керуючого впливу на об’єкти безпеки та цільових орієнтирів у межах виконання завдань безпекової діяльності. Сформовано науково-практичні засади управління безпековою діяльністю підприємства, у відповідності з якими, за результатами визначення рівня флуктуацій основних показників діяльності підприємства («прийнятний», «помірний», «критичний»), передбачено застосування однієї із технологій, тобто «антисипативної», «адаптивної» або «антикризової». У другому розділі «Методологічне підґрунтя безпекової діяльності торговельних підприємств» охарактеризовано специфічні моменти діяльності підприємств оптової та роздрібної торгівлі, які сьогодні безпосередньо впливають на процедуру здійснення безпекової діяльності і в найбільшій мірі, завдяки поширенню цифрових технологій, пов’язані із ліквідацією географічних обмежень на співпрацю з виробниками товарів та задоволення потреб споживачів. Визначено та охарактеризовано зміст ключових детермінантів реалізації безпекової діяльності в умовах торговельних підприємств у такій сукупності: зміни в національній економіці, купівельна спроможність споживачів, конкурентне середовище, електронна торгівля та людський капітал. Обґрунтовано, що кожна із зазначених детермінантів являє собою вихідну позицію для трансформації безпекової діяльності підприємства з метою підтримання актуальності параметрів у відповідності до тенденцій у зовнішньому середовищі та внутрішніх процесах. Уточнено параметри здійснення в умовах торговельних підприємств оцифрування, цифровізації та цифрової трансформації як таких процесів, що потребують уваги суб’єктів безпеки на предмет завчасного формування відповідних безпечних умов реалізації. Порівняння основних параметрів торговельно-технологічного функціонування підприємств традиційної та електронної торгівлі поглибили розуміння нових реалій здійснення безпекової діяльності. Розроблено модель часової трансформації умов функціонування та засад здійснення безпекової діяльності торговельними підприємствами, яка характеризує зміст оперативних, тактичних і стратегічних безпекових заходів в ході переходу від моделі традиційної торгівлі до електронної з відмінною інтенсивністю. Обґрунтовано авторську позицію щодо системи управління безпековою діяльністю торговельного підприємства як організаційного комплексу, який утворює необхідний та постійно оновлюваний, враховуючи зміну у внутрішньому середовищі та зовнішню безпекову ситуацію, базис здійснення керуючого впливу, завдяки координації із зовнішніми суб’єктами безпеки стосовно об’єктів безпеки й суб’єктів зовнішнього середовища, задля виконання поставлених завдань у межах безпекової діяльності. В межах сформованих методологічних засад створення й розвитку системи управління безпековою діяльністю торговельних підприємств конкретизовано склад та зміст мети, принципів, функцій, методів, технології, механізму управління, забезпечення (кадрове, інформаційно-аналітичне, структурно-функціональне, технічне). В третьому розділі «Аналітико-діагностичні основи безпекової діяльності торговельних підприємств» відображено результати проведеного тенденційного аналізу, у відповідності з якими у період 2010-2023 рр. в діяльності підприємств оптової та роздрібної торгівлі чітко відстежувалися: тенденції до посилення спеціалізації та концентрації, намагання адаптуватися до обмежувальних заходів через COVID-19 та вимушене передислокування через військові дії, посилення загроз внаслідок значної кількості фізичних осіб- підприємців, що провадять торговельну діяльність в межах «тіньової економіки»; посилення розриву між купівельною спроможністю мешканців сільської місцевості та міст; скорочення чисельності потенційних покупців як результат поглиблення міграційних процесів. На підставі уточнення змістового наповнення понять «інформація» та «невизначеність» сформовано науково-практичний підхід до створення системи інформаційно-аналітичного забезпечення безпекової діяльності торговельних підприємств, особливістю якого є врахування типових й спеціалізованих бізнес- процесів торговельного підприємства. Визначено вказану систему як таку, котра, на основі узгодженості у взаємодії інформаційної та аналітичної складових, регламентована методичним, нормативно-правовим та кадровим забезпеченням, уможливлює задоволення інформаційних запитів суб’єктів безпеки щодо цілісного бачення змін у внутрішніх процесах та середовищі функціонування підприємства задля реалізації заходів в ході безпекової діяльності. Уточнено зміст обліково-аналітичного забезпечення безпекової діяльності як системи, яка, на основі поєднання підсистем обліку, аудиту та аналізу, уможливлює створення інформаційного підґрунтя для активності суб’єктів безпеки стосовно змін, що документально фіксуються стосовно внутрішніх процесів та у взаємодії із суб’єктами зовнішнього середовища. Запропоновано теоретико-практичний підхід визначення важливості покращення інструментів обліково-аналітичного забезпечення безпекової діяльності торговельних підприємств, особливістю якого є застосування методу багатокритеріального вибору альтернатив на основі нечіткого відношення переваги. Моделювання здійснено стосовно основних видів інструментів обліково-аналітичного забезпечення (облік, аудит та аналіз), враховуючи специфіку безпекової діяльності торговельного підприємства та поточну безпекову ситуацію. В четвертому розділі «Теоретико-методичні положення управління безпековою діяльністю торговельних підприємств» розроблено технологію оцінювання результативності безпекової діяльності торговельного підприємства, яка передбачає визначення одиничних та групових показників для характеристики дієвості механізмів безпекової діяльності, якості системи управління безпековою діяльністю та ефективності активності суб’єктів безпеки з наступним розрахунком інтегрального показника. Розроблено організаційно-економічний механізм управління безпековою діяльністю торговельних підприємств, який являє собою поєднання на постійній основі комплексу актуальних на певний момент методів, способів, форм та інструментів задля здійснення впливу на організаційну і економічну складові системи управління, відповідно до тенденцій зміни внутрішніх і зовнішніх факторів з метою досягнення поставлених цілей. Дієвість такого механізму забезпечено уточненням тактичних і стратегічних орієнтирів та двох базових елементів, тобто організаційного та економічного. Відмінність авторської позиції полягає у врахуванні специфіки функціонування торговельних підприємств. Застосовано метод BOCR для оцінювання забезпечення безпекової діяльності торговельних підприємств. Розроблені відповідні науково-методичні засади враховують важливість ресурсної основи для здійснення й досягнення високої результативності безпекових заходів. Врахування особливостей торговельних підприємств за масштабами їх діяльності та домінування параметрів традиційної або електронної торгівлі дало змогу охарактеризувати кадрове, інформаційно-аналітичне, структурно-функціональне та технічне забезпечення за встановленими критеріями (Benefits, Opportunities, Costs, Risks) щодо пріоритетності для суб’єктів безпеки і проблемності у задоволенні таких потреб та на основі цього сформувати аналітичну основу для осучаснення засад провадження безпекової діяльності. У п’ятому розділі «Методологічне забезпечення інтелектуалізації безпекової діяльності торговельних підприємств» доведено, що інтелектуалізацію безпекової діяльності необхідно розглядати в якості адекватної реакції на динамічну зміну безпекової ситуації, що відбувається під тиском цифровізації усіх соціально-економічних процесів та зниження результативності використання раніше набутого досвіду. Сформовано теоретико-методологічне підґрунтя інтелектуалізації безпекової діяльності торговельного підприємства, яке визначає зміст й етапність реалізації комплексу заходів, які уможливлюють посиленню інтелектуальної активності учасників безпекового процесу із виконанням ними на якісно вищому рівні завдань стосовно підтримання економічної безпеки підприємства. Розроблено соціально-економічний механізм мотивування інтелектуалізації безпекової діяльності торговельних підприємств, який орієнтований на ліквідацію протиріч в економічних й соціальних інтересах та стимулювання до самомотивації й мотивації до обміну знаннями, що загалом створює сприятливі умови для осучаснення необхідних знань провадження безпекової діяльності на підставі врахування фактичних потреб й відповідних мотивів усіх учасників безпекового процесу. Сформовано методологічний підхід до оцінювання ефективності механізму мотивування інтелектуалізації безпекової діяльності торгівельного підприємства, основою якого стала методології формування комплексних оцінок, що дозволило сформувати оперативне надходження інформації за каналом зворотного зв’язку. Узагальнення оцінок експертів за групами методів стимулювання, з подальшим оцінюванням ефекту від застосування агрегованих методів та розрахунком інтегрального показника в цілому як характеризують ефективність застосованих методів і, відповідно, усього механізму мотивування, так й послуговують підставою для внесення коректив у взаємодію із усіма учасниками безпекового процесу задля досягнення тактичних й стратегічних цілей безпекової діяльності за рахунок систематичного осучаснення знань та їх широкого практичного застосування. The introduction substantiates the relevance of the dissertation, formulates the goal, task, subject, object and methods of research, sets out the scientific novelty and practical significance of the results obtained, gives the personal contribution of the researcher, data on the approval of research results and publications. In the first chapter "Theoretical and applied principles of security activity of enterprises" the conceptual and terminological apparatus of security activity was developed by clarifying the content and establishing the relationship between such basic concepts as "security", "economic security of the state", "national interests", "sustainability of economic systems", "economic security of the enterprise", "activity". The formed categorical syllogism and a critical review of the existing points of view made it possible to offer an interpretation of the security activity of the enterprise as an activity of security subjects, in particular through interaction with external security subjects, in achieving and maintaining the economic security of the enterprise at the level necessary for the development and realization of economic interests due to the prevention of occurrence, counteraction/adaptation and elimination of destabilizing factors and promotion of full use of market opportunities. Clarification of the essence of such basic for systemic and synergistic approaches as "homeostasis", "bifurcation", "chaos", "fluctuation", "attractor", "risk" and "threat" made it possible to form the methodological basis of security activities, which determines the target orientation activities of security entities. It is substantiated that the priority should be the maintenance of dynamic balance through homeostasis and the ordering of chaos, tracking and forecasting fluctuations due to the significance of the influence of destabilizing factors (risks and threats), establishing the moment of approaching the bifurcation point, developing the desired attractors and avoiding those that can lead to the destruction of the system, creating favorable conditions for the realization of the economic interests of the enterprise. The need to understand in modern conditions the management of security activities as a purposeful and organized managerial influence (based on the application of methods, means, technologies and available resources) of security subjects on internal and external objects with the aim of consolidating efforts to achieve goals in the field of security activities has been proven . It was determined that the technology of managing the security activities of the enterprise is formalized knowledge about the incoming flows, the phasing of the orderly execution of processes within the limits of the management influence on the security objects and target orientations within the limits of the performance of the tasks of security activities. The scientific and practical principles of managing the security activities of the enterprise have been formed, in accordance with which, based on the results of determining the level of fluctuations of the main indicators of the enterprise's activity ("acceptable", "moderate", "critical"), the application of one of the technologies, i.e. "anticipatory", " adaptive" or "anti-crisis". In the second chapter "Methodological basis of the security activity of trade enterprises" the specific aspects of the activity of wholesale and retail trade enterprises, which today directly affect the procedure for the implementation of security activities and to the greatest extent, are characterized thanks to the spread of digital technologies, associated with the elimination of geographical restrictions on cooperation with manufacturers of goods and meeting the needs of consumers. The content of the key determinants of the implementation of security activities in the conditions of trade enterprises is determined and characterized in the following competitive environment, e-commerce and human capital. It is substantiated that each of the specified determinants represents a starting point for the transformation of the enterprise's security activities in order to maintain the relevance of the parameters in accordance with the trends in the external environment and internal processes. The parameters of digitization, digitization and digital transformation in the conditions of trade enterprises have been clarified as such processes that require the attention of security subjects for the early formation of appropriate safe implementation conditions. Comparison of the main parameters of trade and technological functioning of enterprises of traditional and electronic trade deepened the understanding of the new realities of the implementation of security activities. A model of the temporal transformation of the operating conditions and principles of security activities by trade enterprises has been developed, which characterizes the content of operational, tactical and strategic security measures during the transition from a traditional trade model to an electronic one with excellent intensity. The author's position regarding the security activity management system of a trading enterprise as an organizational complex that forms a necessary and constantly updated system, taking into account the change in the internal environment and the external security situation, is substantiated. the basis for exercising managerial influence, thanks to coordination with external security subjects in relation to security objects and subjects of the external environment, in order to fulfill the assigned tasks within the scope of security activities. The composition and content of the goal, principles, functions, methods, technology, management mechanism, support (personnel, information-analytical, structural-functional, technical) are specified within the established methodological principles of the creation and development of the security activity management system of trade enterprises. The third section "Analytical and diagnostic bases of security activity of trade enterprises" reflects the results of the conducted trend analysis, according to which in the period 2010-2023 in the activities of wholesale and retail trade enterprises, the following were clearly monitored: trends towards increased specialization and concentration, efforts to adapt to restrictive measures due to COVID-19 and forced redeployment due to military operations, increased threats due to a significant number of individual entrepreneurs, that conduct trade activities within the "shadow economy"; increasing the gap between the purchasing power of rural and urban residents; reduction in the number of potential buyers as a result of deepening migration processes. Based on clarification of the content of the concepts "information" and "uncertainty", a scientific and practical approach to the creation of a system of information and analytical support for the security of trading enterprises was formed, the feature of which is the consideration of typical and specialized business processes of a trading enterprise. The specified system is defined as one that, based on the consistency in the interaction of informational and analytical components, regulated by methodical, regulatory and personnel support, makes it possible to satisfy information requests of security subjects regarding a holistic vision of changes in the internal processes and environment of the enterprise in order to implement measures in the course of security activities. The content of the accounting and analytical provision of security activities as a system, which, based on the combination of accounting, audit and analysis subsystems, enables the creation of an information basis for the activity of security entities in relation to changes that are documented in relation to internal processes and in interaction with external entities environment A theoretical-practical approach to determining the importance of improving accounting and analytical tools for ensuring the security of trade enterprises is proposed, the feature of which is the application of the method of multi-criteria selection of alternatives based on a fuzzy preference ratio. Modeling was carried out in relation to the main types of accounting and analytical support tools (accounting, audit and analysis), taking into account the specifics of the security activities of the trading company and the current security situation. In the fourth chapter "Theoretical and methodological provisions of the management of the security activities of trade enterprises" a technology for evaluating the effectiveness of the security activities of a trade enterprise has been developed, which provides for the determination of individual and group indicators to characterize the effectiveness of the mechanisms of security activities, the quality of the security activity management system and the effectiveness of the activity of security subjects, followed by the calculation of the integral indicator. An organizational and economic mechanism for managing the security activities of trade enterprises has been developed, which is a combination on a permanent basis of a complex of methods, methods, forms and tools relevant at a certain moment in order to influence the organizational and economic components of the management system, in accordance with the trends of changes in internal and external factors with in order to achieve the set goals. The effectiveness of such a mechanism is ensured by specifying tactical and strategic guidelines and two basic elements, that is, organizational and economic. The difference of the author's position lies in taking into account the specifics of the functioning of trade enterprises. The BOCR method was applied to assess the provision of security activities of trade enterprises. The developed relevant scientific and methodological principles take into account the importance of the resource base for the implementation and achievement of high performance of security measures. Taking into account the peculiarities of trading enterprises according to the scale of their activities and the dominance of parameters of traditional or electronic trade made it possible to characterize personnel, information and analytical, , structural-functional and technical support according to the established criteria (Benefits, Opportunities, Costs, Risks) regarding the priority for security subjects and the difficulty in meeting such needs and, based on this, to form an analytical basis for modernizing the principles of security activities. In the fifth chapter "Methodological support for the intellectualization of the security activity of trade enterprises" it is proved that the intellectualization of the security activity must be considered as an adequate response to the dynamic change of the security situation that occurs under pressure digitization of all socio-economic processes and reduction in the effectiveness of the use of previously acquired experience. The theoretical-methodological basis for the intellectualization of the security activity of a trading enterprise has been formed, which determines the content and phasing of the implementation of a set of measures that make it possible to strengthen the intellectual activity of the participants in the security process with their performance at a qualitatively higher level of tasks related to maintaining the economic security of the enterprise. A socio-economic mechanism for motivating the intellectualization of the security activities of trade enterprises has been developed, which is aimed at eliminating contradictions in economic and social interests and encouraging selfmotivation and motivation to exchange knowledge, which in general creates favorable conditions for updating the necessary knowledge of conducting safety activities based on taking into account the actual needs and relevant motives of all participants in the safety process. A methodological approach to evaluating the effectiveness of the mechanism for motivating the intellectualization of the security activity of a commercial enterprise was formed, the basis of which was the methodology of forming complex assessments, which made it possible to form the operative receipt of information through the feedback channel. Generalization of experts' assessments by groups of stimulation methods, with further evaluation of the effect of the application of aggregated methods and calculation of the integral indicator as a whole, which characterize the effectiveness of the applied methods and, accordingly, the entire mechanism of motivation, and serve as a basis for making corrections in the interaction with all participants of the security process in order to achieve the tactical and strategic goals of security activities due to the systematic modernization of knowledge and its wide practical application. Описание: Равлінко З. П. Теоретико-методологічні засади безпекової діяльності торговельних підприємств: дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 21.04.02 «Економічна безпека суб’єктів господарської діяльності» / Равлінко Зоряна Петрівна. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2025. - 478 с. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/8549 2025-01-01T00:00:00Z