Проблеми формування неоднорідних команд: соціонічний аспект

Abstract

Розглянуто актуальні проблеми командотворення за потреби використання фахівців з різних галузей в межах одного колективу. Обґрунтовано потребу формування команд під виконання конкретних завдань з урахуванням індивідуальних особливостей та максимально можливої психологічної сумісності. Запропоновано та обґрунтовано використання соціонічних методів підбору колективу. Проаналізовано основні чинники, які впливають на поведінкові реакції та інформаційну складову психіки. Відображено особливості побудови людської психіки згідно з моделлю "А". Висвітлено основні особливості соціонічних квадр, перераховано їхні квадральні цінності. Виведено означення протилежних і суміжних квадр. Сформульовано принципи побудови однорідних та неоднорідних колективів. Проаналізовано конфігурацію основних можливих варіантів утворення неоднорідних колективів та їхні основні комунікаційні канали. Перераховано усі психічні функції, що входять до моделі психіки, описано область і межі їх компетенції. Відзначено важливість таких характеристик колективу, як його інтегральний тип, коефіцієнт конфліктності та оптимальний вибір лідера (керівника) колективу. Проаналізовано нюанси стихійного та цілеспрямованого командотворення. Розглянуто можливості формування команд за квадральним принципом та їх особливості. Обґрунтовано неефективність поєднання в межах одного колективу представників протилежних квадр. Запропоновано використання для формування неоднорідних команд представників суміжних квадр. Описано можливі стилі керівництва неоднорідними командами залежно від їх конфігурації. Сформульовано основні правила формування неоднорідних колективів за соціонічним принципом. Визначено їхні особливості залежно від домінантних психічний функцій. Змодельовано можливість роботи в неоднорідному колективі у групах за квадральним принципом, описано модель правильної поведінки керівника в цьому випадку. The article is devoted to topical problems of forming effective teams capable of solving complex production and scientific problems. Since the personal composition of these teams is crucial, a systematic and conscious selection of people to the team according to their psychological characteristics is proposed. Such aspect as the potential capabilities of the team in terms of the implementation of its tasks was also considered. The use of the socionic method of personal selection of the team is proposed. The theoretical foundations of the structure of the psyche and the basic principles of building its model are analyzed. Information on the existence of sixteen basic socionic types is given. The principles they are divided into four socionic quadrants are indicated. Brief characteristics of mental functions are given and their areas of responsibility are outlined. Information on previous publications of the authors is provided, which contains specific data on methods and technologies for determining such key parameters of the team as the integrated type, the coefficient of conflict and determining the optimal team leader. The main features of socionic quadrants are highlighted, their quadratic values are listed. The definitions of opposite and adjacent quadras are derived. The advantages of a homogeneous team formed on the basis of representatives of one quadra are analyzed. The undesirable combination of representatives of opposite quadras within one team is substantiated. It is proposed to create nonhomogeneous teams from representatives of adjacent quadrants. Their strengths and the possibility of their practical application are analyzed. The differences between spontaneous and purposeful methods of team building are considered. The importance of leadership position in both possible cases of team building is analyzed. Optional variants of the leaders behaviour and their team management style depending on their personal composition are considered. The basic rules of formation of nonhomogeneous collectives on the socionic principle are deduced. Their main communication channels and strengths are described. It is proposed to form the personnel of heterogeneous teams to perform specific tasks. It is also recommended to use the described technique for practical application.