Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/2957
Title: Комплексний підхід до управління безпекою підприємства: взаємодія підсистем і роль менеджера
Other Titles: Комплексный подход к управлению безопасностью предприятия: взаимодействие подсистем и роль менеджера
An integrated approach to enterprise security management: interaction of subsystems and the role of manager
Authors: Живко, З.Б.
Zhyvko, Z.B.
Keywords: процес управління
інформаційна безпека
погрози
економічна безпека
система
системний підхід
комплексний підхід
менеджер
management process
information security
threats
economic security
system
system approach
complex approach
manager
Issue Date: 2013
Publisher: Научный диалог
Series/Report no.: ;1
Abstract: Розглядаються питання оцінки стану економічної безпеки підприємства і підтримки стабільності цієї системи. Підкреслюється значення розробки механізмів, що сприяють своєчасності і повноти інформаційного забезпечення управлінських рішень в нових умовах. Обґрунтовується системний підхід до процесу управління підприємством. Автор зупиняється на понятті «система», доводить необхідність комплексного підходу до вирішення проблем економічної безпеки підприємства. The article addresses issues of evaluating the company’s economic security status and keeping this system stable. It is emphasized that it is significant to develop mechanisms contributing to management decision timeliness and full information support in new conditions. The system approach to business management is justified. The author dwells upon the concept “system”, proves that it is necessary to use the complex approach to solve the company’s economic security problems.
Description: Живко З.Б. Комплексный подход к управлению безопасностью предприятия: взаимодействие подсистем и роль менеджера / З. Б. Живко // Научный диалог. - 2013. - №1 (13). - С.177-187.
URI: http://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/2957
Appears in Collections:Наукові публікації



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.