Anti-crisis personnel management in the process of ensuring the economic security of the enterprise (Scopus)

Abstract

Кризові явища в багатьох країнах світу не дають можливості підприємствам розвиватися. Підприємствам доводиться стикатися з перманентними загрозами та ризиками, які суттєво знижують поточний рівень їх економічної безпеки, проблема створення системи захисту, тобто цілісної системи економічної безпеки, стає пріоритетною. Метою статті є визначення впливу кризи на процес управління та ефективність використання персоналу як основи розробки антикризових рішень, реалізація яких має забезпечити необхідний рівень економічної безпеки підприємства. Результати нашого дослідження дозволили визначити можливі варіанти, що забезпечують ефективну реалізацію антикризового управління персоналом, орієнтованого на відновлення рівня економічної безпеки, необхідного для функціонування та розвитку підприємства. Виявлено, що в процесі реалізації антикризового управління персоналом, воно має ряд особливостей, зумовлених як різницею впливу кризи, тобто наявністю позитивних і негативних наслідків, так і значним переліком зовнішніх і внутрішніх факторів, які необхідно враховувати при розробці кожного окремого антикризового рішення. Crisis phenomena in many countries of the world do not allow enterprises to develop. Enterprises have to face permanent threats and risks that signifcantly reduce the current level of their economic security, the problem of creating a protection system, that is, an integrated system of economic security has become a priority. Te aim of the article is to determine the impact of the crisis on the management process and the efciency of personnel use as the basis for the development of anti-crisis solutions, the implementation of which should provide the necessary level of economic security for the enterprise. Te results of our study allowed us to identify possible options that ensure the effective implementation of anti-crisis personnel management, focused on restoring the level of economic security necessary for the functioning and development of the enterprise. It was found that in the process of implementing anti-crisis personnel management it has a number of features caused by both the difference in the impact of the crisis, that is, the presence of positive and negative consequences, and a signifcant list of external and internal factors that must be taken into account when developing each individual anti-crisis solution.