Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства: кадровий аудит, кадрова логістика та управління мотивацією персоналу

Abstract

У статті проведено дослідження ефективності використання кадрової логістики та сучасних методів мотивації в управлінні потенціалом підприємства для досягнення цілей на перспективу. Вказано, що зростання нестабільності зовнішнього середовища підвищує потребу підприємства у формуванні чіткої стратегії розвитку. Наголошено, що стратегічна ефективність підприємства характеризується співвідношенням між результатами діяльності та витратами або ресурсами, які залучені для досягнення цілей та визначає перспективи функціонування й розвитку підприємства у довгостроковій перспективі. Виокремлено, що система управління підприємством формується під впливом зовнішніх та внутрішніх чинників, які диктують підвищені вимоги до компетентностей менеджменту, а синергетичний ефект управлінської праці визначається узгодженням місії та цілей підприємства, оптимізацією організаційної структури, використанням інноваційних підходівв процесах планування та фінансування діяльності, впровадженням креативних методів управління з метою адаптації підприємства до можливостей та загроз середовища. Визначено, що основним елементом потенціалу підприємства виступає кадровий потенціал, який представлений сукупністю здібностей, компетенцій і можливостей кадрів ефективним та оптимальним шляхом забезпечити здійснення місії і досягнення цілей підприємства. Наголошено, що ефективність кадрового потенціалу значно підвищується, коли підприємство проводить кадровий аудит та аналізує власні кадрові резерви. Найбільш дієвим інструментом вирішення проблеми кадрового голоду на підприємстві є використання логістичного підходу в управлінні персоналом на перспективу. Кадрова логістика сприяє забезпеченню стратегічних, тактичних та оперативних цілей підприємства за рахунок формування ефективного (з точки зору зниження загальних витрат і підвищення продуктивності праці) управління персоналом, а також відповідними потоками фінансових витрат на утримання персоналу та джерел інформації щодо особистих даних працівників, звітності про обсяги виконаних завдань, яка призначена для прийняття кадрових управлінських рішень. Автори дійшли висновку, що матеріальне заохочення не єдиний мотиваційний стимул для співробітників. В умовах війни особливого значення для працівника набуває відчуття комфорту та підтримки, причетності до важливої справи, можливості для навчання та професійного зростання, яке супроводжується створенням безпечного та лояльного робочого середовища. The article studies efficiency of use of HR logistics and innovative methods of motivation in enterprise potential management to achieve long-term goals. It is indicated that the growth of instability of the external environment increases the need of the enterprise to form a clear development strategy. It is emphasized that the enterprise strategic efficiency is characterized by the ratio between the performance results and the costs or resources involved in achieving the goals and determines the prospects for the functioning and development of the enterprise in the long term. It is highlighted that the enterprise management system is formed under the influence of external andinternal factors that dictate increased requirements for management competencies, and the synergistic effect of managers' work determined by the coordination of the mission and goals of the enterprise, optimization of the organizational structure, use of innovative approaches in the processes of planning and financingactivities, introduction of creative management methods in order to adapt the enterprise to the opportunities andthreats of the environment. It is determined that the main element of the enterprise's potential is the human resources potential, which is represented by a set of abilities, competencies and capabilities of human resources in an effective and optimal way to ensure the implementation of the mission and achievement of the enterprise's goals. It is emphasized that the efficiency of human resources potential is significantly increased when an enterprise conducts a HR audit and analyses its own available human resources. The most effective tool for solving the problem of human resources shortages at an enterprise is the use of a logistics approach to human resources management for the future. HR logistics contributes to the strategic, tactical and operational goals of the enterprise by forming an effective (in terms of reducing overall costs and increasing labor productivity) human resources management, as well as the corresponding payroll costs and sources of information on employees' personal data, reporting on the volume of completed tasks, which is intended for making human resources management decisions. The authors concluded that financial incentives are not the only motivation for employees. In wartime, a sense of comfort and support, involvement in an important cause, opportunities for training and professional growth, accompanied by a safe and loyal working environment, are of particular importance to employees.