Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9236
Title: Формування стратегії економічної безпеки підприємства: кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «магістр» за спеціальністю 073 «Менеджмент»
Other Titles: Formation of the Enterprise Economic Security Strategy: Qualification work for the master's degree
Authors: Малярчук, Н.
Maliarchuk, N.
Issue Date: 2025
Publisher: ЛьвДУВС
Abstract: У першому розділі узагальнені теоретичні засади формування стратегії економічної безпеки підприємства. Другий розділ містить стратегічний аналіз середовища функціонування ТОВ «ЛІНКОН-ЛТД», зокрема, його зовнішнього та внутрішнього середовища. У третьому розділі обґрунтовані рекомендації щодо формування стратегії економічної безпеки ТОВ «ЛІНКОН-ЛТД»: розроблення стратегічного балансу та визначення стратегічних альтернатив діяльності, зміцнення конкурентної позиції, забезпечення фінансової безпеки. The first section summarizes the theoretical foundations of forming an enterprise’s economic security strategy. The second section contains a strategic analysis of the operating environment of LLC «LINCON-LTD», including its external and internal environment. The third chapter substantiates recommendations for developing the economic security strategy of LLC «LINCON-LTD»: creating a strategic balance and defining strategic alternatives, strengthening the competitive position, and ensuring financial security.
Description: Малярчук Н. Формування стратегії економічної безпеки підприємства: кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «магістр» за спеціальністю 073 «Менеджмент» / Назарій Малярчук. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2025. - 69 с.
URI: https://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/9236
Appears in Collections:Кваліфікаційні роботи за спеціальністю 073 «Менеджмент» (магістр) (2025)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Малярчук.pdf1,53 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.