Управління змінами організації: кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «магістр» за спеціальністю 073 «Менеджмент»

Abstract

У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні аспекти впровадження змін у менеджменті організації» розкрито сутність управління змінами в діяльності організації; з’ясовано концептуальні підходи управління змінами організації; визначено інструменти адаптації організації до змін зовнішнього середовища. У другому розділі «Аналіз управління організаційними змінами ПП «Віконт» охарактеризовано діяльність та систему управління організації; проведено аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації; узагальнено вплив можливостей на проведення змін в управлінні організацією. У третьому розділі «Удосконалення стратегії змін ПП «Віконт» сформовано механізм забезпечення змін в управлінні організацією, розроблено стратегію змін розвитку організації. На основі опрацювання теоретичних та практичних матеріалів зроблені відповідні висновки та внесено конкретні пропозиції. The first chapter of the qualification work «Theoretical aspects of implementing changes in the management of the organization» reveals the essence of managing changes in the organization's activities; the conceptual approaches of organizational change management are clarified; tools for adapting the organization to changes in the external environment are defined. In the second chapter «Analysis of management of organizational changes of PE «Vikont» the activities and management system of the organization are characterized; an analysis of the external and internal environment of the organization was carried out; the impact of opportunities on making changes in the management of the organization is summarized. In the third chapter, «Improving the change strategy of Vikont PE», a mechanism for ensuring changes in the management of the organization was formed, and a strategy for changes in the development of the organization was developed. Based on the processing of theoretical and practical materials, appropriate conclusions were drawn and specific proposals were made.