Планування розвитку підприємства в умовах невизначеності

Abstract

У статті досліджено сутність та особливості планування розвитку підприємства враховуючи системну невизначеність. Поняття планування як інструменту оптимізації та важливість його сценарного розвитку заради уникнення банкрутства лягли в основу моделі, що поєднує стохастичні та детерміновані чинники розвитку підприємства за непрямого управління за критеріями ефективності. В умовах непередбачуваності зовнішніх прогнозів та концептуальної невизначеності внутрішнього середовища базисом для прийняття управлінських рішень можуть бути сценарні підходи із пробними елементами короткострокового планування. Метою статті є дослідження механізму планування розвитку підприємства в умовах невизначеності. Для досягнення поставленої мети в роботі уточнено сутність планування розвитку підприємства – це побудова покрокових етапів, котрі обумовлені відповідними сценаріями та орієнтовані на досягнення оперативних цілей. Сьогоднішні макроекономічні умови у країні в силу об’єктивних причин характеризуються високим ступенем невизначеності. Понад те таких рис невизначеності набуває і внутрішнє середовище підприємства. Тому у ситуації, що склалася, критично важливо є поєднувати конкретні плани щодо майбутніх дій компанії із гнучким реагуванням на зовнішні події. Як інструмент такого поєднання у роботі запропоновано використовувати сценарний підхід для координування проектних дій та реакцій. Такий підхід дає змогу розробникам поєднувати різні погляди та типи поведінки із увагою до деталей та налаштуванням на максимальне використання досвіду окремих виконавців. Інструмент сценаріїв є придатним до повторного використання, масштабування, абстрагування та класифікації. Його використання полегшує комунікацію та підвищує ефективність планування у середньостроковій перспективі. Враховуючи умови невизначеності економічного розвитку країни в роботі виокремлено важливість планування на підприємстві як ефект корисності, котрий визначається плануванням сценаріїв розвитку підприємства. Запропоновано основні етапи планування розвитку підприємства в умовах невизначеності. У підсумку запропоновано як в умовах невизначеності відновити розвиток існуючих підприємств і допомогти вижити підприємствам, що занепадають. The article examines the essence and features of enterprise development planning taking into account systemic uncertainty. The concept of planning as an optimization tool and the importance of its scenario development for the sake of avoiding bankruptcy formed the basis of a model that combines stochastic and deterministic factors of enterprise development under indirect management based on performance criteria. In the conditions of unpredictability of external forecasts and conceptual uncertainty of the internal environment, scenario approaches with trial elements of short-term planning can be the basis for making management decisions. The purpose of the article is to study the mechanism of enterprise development planning in conditions of uncertainty. In order to achieve the set goal, the essence of enterprise development planning is clarifed in the work – it is the construction of step-by-step stages, which are determined by relevant scenarios and are oriented towards the achievement of operational goals. Today's macroeconomic conditions in the country are characterized by a high degree of uncertainty due to objective reasons. Moreover, the internal environment of the enterprise acquires such features of uncertainty. Therefore, in the current situation, it is critically important to combine specifc plans for the company's future actions with a flexible response to external events. As a tool for such a combination, the work proposes to use a scenario approach to coordinate project actions and reactions. This approach allows developers to combine different perspectives and behaviors with attention to detail and tuning to maximize the experience of individual performers. The scripting tool is reusable, scalable, abstractable, and classifable. Its use facilitates communication and increases the effectiveness of planning in the medium term. Taking into account the conditions of uncertainty of the country's economic development, the paper highlights the importance of planning at the enterprise as a utility effect, which is determined by the planning of enterprise development scenarios. The main stages of enterprise development planning in conditions of uncertainty are proposed. As a result, it is proposed to restore the development of existing enterprises and help the declining enterprises to survive in conditions of uncertainty.