Сутність, значення та особливості антикризового управління підприємством в умовах впливу на нього чинників війни та євроінтеграційних процесів

Abstract

У статті визначено сутність антикризового управління підприємством, окреслено особливості антикризового управління підприємством в умовах впливу на нього чинників війни та євроінтеграційних процесів, проаналізовано значення антикризового управління в системі менеджменту підприємства. Виявлено значний дестабілізуючий вплив на діяльність підприємств в Україні чинників воєнного характеру, які посилюють ризики появи кризових ситуацій на підприємствах. З’ясовано, що антикризове управління підприємством передбачає формування системи дій та комплексу заходів стратегічного спрямування з метою попередження та виявлення кризових ситуацій на підприємстві, вирішення проблем, які спричинені такими кризовими ситуаціями, а також нейтралізацію ризиків та дестабілізуючих чинників зовнішнього й внутрішнього середовища, які провокують виникнення кризових ситуацій на підприємстві. Доведено необхідність модернізації системи антикризового управління підприємством в умовах невизначеності та запровадження спеціального правового режиму воєнного стану. З метою підвищення ефективності антикризового управління підприємством запропоновано основні напрямки його здійснення, а саме: (1) визначення пріоритетних напрямків діяльності підприємства та інноваційних підходів щодо модернізації його господарської діяльності; (2) обґрунтування прогнозів та стратегічних планів щодо ресурсного забезпечення діяльності підприємства; (3) визначення якісних та кількісних критеріїв оцінювання здійсненої діяльності, формування параметрів їх коригування на основі використання прийомів та методів антикризового управління. Обґрунтовано доцільність застосування процесного підходу при реалізації основних заходів антикризового управління та поетапність його здійснення із урахуванням негативного впливу дестабілізуючих чинників сучасності. The article defnes the essence of anti-crisis management of an enterprise, outlines the features of anticrisis management of an enterprise in the conditions of the influence of factors of war and European integration processes on it, analyzes the importance of anti-crisis management in the management system of an enterprise. A signifcant destabilizing effect on the activity of enterprises in Ukraine of factors of a military nature, which increase the risks of crisis situations at enterprises, has been revealed. It was found that the anti-crisis management of the enterprise involves the formation of a system of actions and a set of measures of strategic direction with the aim of preventing and identifying crisis situations at the enterprise, solving problems caused by such crisis situations, as well as neutralizing risks and destabilizing factors of the external and internal environment that provoke occurrence of crisis situations at the enterprise. The need to modernize the anti-crisis management system of the enterprise in conditions of uncertainty and to introduce a special legal regime of martial law has been proved. In order to increase the effectiveness of anti-crisis management of the enterprise, the main directions of its implementation are proposed, namely: (1) determination of the priority directions of the enterprise's activity and innovative approaches to the modernization of its economic activity; (2) substantiation of forecasts and strategic plans regarding resource provision of the enterprise's activities; (3) determination of qualitative and quantitative criteria for evaluating the performed activities, formation of parameters for their adjustment based on the use of techniques and methods of anti-crisis management. The expediency of applying the process approach in the implementation of the main measures of anti-crisis management and its phased implementation, taking into account the negative impact of destabilizing modern factors, are substantiated.