Мотиваційна стратегія в управлінні персоналом

Abstract

У статті проведено дослідження впливу мотиваційної стратегії на ефективність управління персоналом. Охарактеризовано завдання, які вирішує мотиваційна стратегія в умовах сучасних викликів. Автори дійшли висновку, що мотиваційна стратегії є важливою складовою стратегічного плану організації в контексті стратегічного управління мотивацією персоналу, довгостроковою програмою дій підвищення показників ефективності праці, концепцією використання і розвитку кадрового потенціалу, комплексом заходів керівництва організації з реалізації потреб та інтересів працівників з метою досягнення власних та суспільних цілей. Формою реалізації мотиваційної стратегії є матеріальне та моральне стимулювання, які перебувають в тісному поєднання та залежності, а чим ширший вибір матеріальних благ та моральних стимулів в організації, тим вищий рівень безпеки та заохочення відчуває працівник. Запропоновано мотиваційну стратегію, яка спирається на збільшенні залученості персоналу завдяки стратегічному набору стимулів, котрі впливають на поведінку всього колективу чи певного працівника, спонукають до активної праці, зростання результативності праці задля досягнення спільної мети. The article studies the influence of motivational strategy on the efficiency of personnel management. The tasks that motivational strategy solves in the context of modern challenges are characterized. It is emphasized that the search for talented people in the team, whose competence grows along with the development of the organization, is an important component of strategic management, but the basis of the recruitment and selection system is not only the experience of a specialist, but also the attitude of the employee to the tasks, his/her approach to learning, development of interests and the presence of large-scale thinking about the organization's activities. The most demanded skills of employees, which employers pay attention to, are highlighted. The analysis of individual theories of motivation is carried out and the main approaches to their practical use in modern organizations are determined. The motivational strategy is developed, which is based on the development of a strategic set of material and moral incentives that influence the behavior of the whole team or a certain employee, encourage him/her to work activity, ensure the development of human resources potential, which is focused on achieving the goals of the organization. The authors came to the conclusion that motivational strategy is an important component of the organization's strategic plan in the context of strategic management of personnel motivation, a longterm program of actions to improve performance indicators, the concept of use and development of human resources potential, a set of measures of the organization's management to implement the needs and interests of employees in order to achieve their own and public goals. The form of implementation of the motivational strategy is material and moral incentives, which are closely related and dependent, and the wider the choice of material benefits and moral incentives in the organization, the higher the level of security and encouragement an employee feels. The main thing in the organization's personnel motivation system is to promote employee engagement, and thus, using limited resources, to encourage him/her to work activity, implement his/her own ideas and expand his/her functional responsibilities to achieve a common goal.